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·教育和培训晋升 补充 培训开发 配备 职业发展目标及匹配政策劳动力 过剩劳动力 短缺辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调执行计划执行反馈DEVOTION

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公司是从事市场开发的，对于市场策划、市场开发这类性质的工作来说，实现资源共享，成员之间的相互配合与协作具有特别的重要作用。市场研发除了要对市场有敏锐的观察力，公司需要员工要有较强的团队合作能力。对一个

21. 集成设计人力状况分析： 优势：团结、总体力量向上、任劳任怨、行业局部技术 经验较丰富、团队协作、沟通力较好、敬业感强 劣势：单个人员技术掌握不精湛，创新实力稍差，易自足，行业技术领域窄，社交对抗能力弱。

人力资源愿景应考虑：集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。 业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特

人际交往复杂度 工作复杂程度 计划组织能力 问题的解决 潜在错误的影响 对企业的影响 决策效果 外部协作与联系 内部服务与协作 最低贡献度 创新能力 人员管理难度 管理人数评估因素（15个）推荐因素（9个）选取因素（6个）投入类

医护质量的重要因素之一。理想的医护关系模式应是：交流一协作－互补型。即： ①有关病人的信息应及时互相交流； ②医护双方对工作采取配合、支持、协作态势，尤其在病人病情突变或须急救时，能相互代替应急处理日常工作注意满足彼此的角色期待；

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计方式以及模块化设计方式. 转变现有的主机厂与协作厂以势压人、讨价还价的协作方式,形成双方密切合作,共同分析成本、确定价格、共享利润、相互依存的合理协作方式. 转变现有的被动销售为主动销售.建立和完善全方位、多功能的市场营销体系

（白沙集团控股50%以上的全资和控股子公司）半紧密层关联公司 （白沙集团持股20%--50%的参股公司协作层协作企业 （与白沙集团签订长期合同的协作企业） 20. 白沙集团的组织架构集团总裁集团管理机构集团各成员企业兼长烟厂

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境的桥梁 67. 四、组织工作原则 　（一）目标任务原则 　（二）责权利相结合的原则 　（三）分工协作原则及精干高效原则 　（四）管理幅度与管理层次的原则 　（五）紸指挥原则和权力制衡原则 　（六）集权与分权相结合的原则

（白沙集团控股50%以上的全资和控股子公司）半紧密层关联公司 （白沙集团持股20%--50%的参股公司协作层协作企业 （与白沙集团签订长期合同的协作企业） 20. 白沙集团的组织架构集团总裁集团管理机构集团各成员企业兼长烟厂

战略联盟：与供应商在某特定领域建立长期互惠合作关系 合作伙伴关系：为协作解决问题和发展，针对一系列问题建立的密切、长期合作关系 6. 这样可以保证所有需要执行的任务得到了执行，不出现差距 可以保证过程中协作各方之间有充分的协调 有助于保持过程和结果的一贯性

准确待人 有理论差距 不主动深入 对人对己有 偏见 轻视理论或 实践，不愿 深入，自以 为是 团结协作 谦虚求实 如实反应主动 虚心好学 实干主动 实事求是能够愿学 不能实干 求实一般勉强 随大流 不够如实不能

人际交往复杂度 工作复杂程度 计划组织能力 问题的解决 潜在错误的影响 对企业的影响 决策效果 外部协作与联系 内部服务与协作 最低贡献度 创新能力 人员管理难度 管理人数评估因素（15个）推荐因素（9个）选取因素（6个）投入类