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客 满 意说出来的需要 真正的需要 没有说出的需要 不同的职能部门 必须互相协作。 营运部门还必须 和公司的其他部 门充分协作。市场营销观念的四个主要支柱 5. 谁是你的顾客？外部顾客 消费者 经销商

作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。 32. 电子商务协作阶段 电子商务使竞争从企业间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。 “客户——企业——供应商”紧密价值链 团队协作式管理和操作 ERP II 财务信息化建设阶段

改进项目完成率 33. －*－加强上线零部件质量 保证，提高生产效率上线零部件 合格率加强外协科协作 产品合格率外协产品批量稳定供 货后零公里 PPM值部门主管目标部门主管衡量指标分解目标衡量指标责任人0900-6-I-4外协科科长

组织的定义： 组织是为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合的系统。 18. 组织的三要素：● 目标 ● 分工与协作 ● 不同层次的责任、权利与利益制度 19. 组

包括学历、专业要求、经验、能力要求、技能要求、资格证书等。 ◆工作权限 说明履行岗位职责所必须的权力范围。 ◆协作关系 包括内部协作关系和外部协作关系。 22. （三）内容(续) ◆晋升通道 描述本岗位的可转换岗位、下层岗位上层岗位。

企业的劳动组织社会的劳动组织（P19） 企业的劳动组织 企业劳动组织的前提 合理进行劳动组织的意义 各种劳动组织以分工协作为基础 16. 企业劳动组织的内容劳动定员和定额管理 劳动分工与人员配备 劳动组织的形式 劳动力的构成

1、创设组名——各学习小组根据自己的特点，创设富有个性、积极向上、朝气蓬勃的组名，使本学习小组相互鼓励、奋发向上、团结协作。如：飞天火箭、畅游太空、终极一组等等。  2、形成组训——学习小组成员通过讨论选择名言、警句或者

，有序发展“飞地经济”，促进泛珠三角区域要素流动和产业转移，形成梯度发展、分工合理、优势互补的产业协作体系。依托沿海铁路、高等级公路和重要港口，实现粤港澳大湾区与海峡西岸城市群和北部湾城市群联动发展。

面的沟通形式。 英国《简明不列颠百科全书》的解释为：广告是传播信息的一种方式，其目的在于推销商品、劳务、影响舆论，博得广告者所希望的其他反应。 5. 二、广告定义分析 （一）广义的广告和狭义的广告 （二）构成完整广告的几个要素

变革管理能力 成本有效 诚实守信战略和文化提出的素质需求前6项素质 敬业精神/尽职尽责 持续学习能力 协作能力/团队精神突破性战略思考的能力 创新能力 客户导向 马世基、联想、通用、摩托罗拉、 宝洁等等 领导能力

市场营销组合、促销组合是商务谈判的逻辑基础。 销售促进就是向消费者传播产品信息，创造有利的销售条件，促动发生更多的购买行为的企业产品(劳务)推销过程。促进销售分为人员推销和非人员推销两大类，在非人员推销中包括有广告、营业推广和公共关系等

场等相关产业的资源，搭建了高尔夫剩余资源再开发再利用的平台；同全国近多个城市的多家球会建立了良好的协作关系；先后成为全国多家球会在北京地区的独家代理销售机构，多家高尔夫球会在本公司设立了分支机构和办事

用 火 不 慎3杭州桐庐野生鱼馆爆炸 2017 年 7 月 21 日上午 8 时 32 分，位于杭州市西湖区古墩路与灯彩街交界路口南侧的桐庐野鱼馆因液化石油气泄漏发生爆燃事故，共造成 3 人死亡、44

委会以蔡惠芬拒付物业费为由作出上述决定，显属不当，应予撤销。 宣判后，兰桂花园业委会不服，上诉至杭州市中级人民法院，中院经审理认为：兰桂花园业委会依据小区管理规约对欠费业主的共同管理权进行限制并无不当。

部搬迁到了湖南洞庭湖畔，继续做阀门生意。 21. 胡奎（2002）在报道中列举了一个事例，说是在杭州市某县，一位温州老板投资了一条从这里通到黄山的公路，修成后效益很好，不想该县交通局竟单方面撕毁合同，

如宁波儿童乐园以办培训班为主，附带游乐设施，年接待人次10万，南宁儿童乐园年接待人次30万左右，杭州市少年宫举办的儿童乐园年游览人次85万。 大型七艺馆的年游览人次至少应与大中型游乐园相当，在100万以上

上海市预制率40%装配率60%5000平米以上、高度100米以下的新建居住建筑，应全部按 装配式建筑要求实施2017年起，杭州市、宁波市和绍兴市中心城区出让或 划拨土地上的新建项目，全部实施装配式建造浙江.杭州、宁波预制率 25%

基础架构部分详细解决方案 由于库存控制和运输控制在整个供应链网络中的重要地位，根据供应链整体控制与协作的要求，在优化供应链网络时需要对仓库级别和容量，以及运输路线和方式进行重新规划：首先，考虑到南方市

的人员管理方式已不能适应今日的要求, 人力资源的管理已严重滞后，在同一个BU里，公司的工作氛围好，协作精神强，有大家庭的温暖感，人情味较重缺乏竞争意识，缺乏工作压力缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干

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