【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
· 推广———— 目标 · 清楚———— 责任 · 认可———— 贡献 兑现———— 奖励 5. 绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 ·
2010-01-08
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P105 P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
业间的相互学习，形成新的知识和技能创造了条件。但是联盟联合以完全松散的企业关系和组织结构的强弹性替代产权交易行为，机会主义的风险很大，这一特点制约了企业核心能力的建立。 合资合作企业建立在财产投入的基
2011-06-06
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P59 社会保险政策大全ppt
年总支付额由21万元，提高到24万元 8. 门诊规定病种管理办法 （一）为什么要制定“门诊规定病种”管理办法 （二）“门诊规定病种”范围、报销比例、报销定额标准 限二类以下定点医疗机构 9. 门诊规定病种管理办法 “门诊规定病种”范围、报销比例、报销定额标准
2018-12-21
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P59 人事薪资子系统培训
1.设置基本条件 2.录入员工基本信息 3.设置津贴扣款条件 4.设置请假扣款条件 5.设置全勤奖金条件 6.设置特休天数 7.设置班别信息 一、基本信息的录入8.设置所得税率表 9.设置加班费条件
2009-07-14
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P19 南奥10月广告计划
以活动为推广主线，大众传播配合活动进展进行宣传 特别针对番禺地区、丽江地区进行“点射”，提高传播的精准性 5. 该阶段的推广传播主题奖赏自己，享受运动、健康新生活说明： 南奥健康新生活=社区的运动健康文化氛围+完备的社区运动设施+楼盘的高素质+优美的周边生活环境
2011-06-01
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P14 医院感染管理
建立相关的工作制度与记录文件。 能参与医院质量管理决策的过程。 医院要建立医院感染管理年度专项工作经费预算。 专项经费能够得到切实的落实。 5. 医院感染管理委员会：（手册）预防院感所采取的方针、对策、相关技术编成手册或指南。
2012-07-19
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P150 房地产行业的项目管理
项目管理的历史和发展古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代， ‘曼哈顿计划’。 近代项目管理的成熟: 关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） 阿波罗登月计划
2010-04-17
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P13 TCL-菲利浦2004奥运推广方案
“国庆”等传统消费型节日能成为集中消费的拉动期，因此通过体育活动受关注度高的特性，设定参与性强的抽奖活动，与消费者共同体验精彩视听的享受，拉动终端人气，与消费者互动，提升品牌张力； 活动时间：2004
2009-05-01
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P16 飞利浦奥运活动方案
“国庆”等传统消费型节日能成为集中消费的拉动期，因此通过体育活动受关注度高的特性，设定参与性强的抽奖活动，与消费者共同体验精彩视听的享受，拉动终端人气，与消费者互动，提升品牌张力； 活动时间：2004
2010-01-18
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P49 北京现代品牌策略
1. 北京現代Strategic Brand Management2003年 6月 2. Conference Background北京現代 Communication Review & Inspection
2009-08-04
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P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
额、营业收入、从业人员、利润、纳税额、业绩等供应商规模条件的禁止设置4、将企业注册地为某省、某市、某县（区）的供应商作为资格条件的禁止设置5、设置营业执照经营范围内的具体经营项目名称作为资格条件的禁止
2018-12-21
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P32 新部编版四年级上语文《语文园地四·快乐读书吧》优质课教学课件
1. 语文园地四·快乐读书吧 2. 盘古开天地精卫填海 3. 女娲补天普罗米修斯盗火 4. 1.任选一个人物，按照故事的起因、经过和结果把故事简单复述出来。 2.概括人物形象，讨论交流对故事中的人物的看法和评价。
2019-08-21
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P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
开展业务 产品的更新替代容易实现，核心能力的培养不是一朝一夕可以实现的。 战略发展的关键点在于：在新的核心能力培养起之前，发挥现有的门诊直销营销模式的优势，以产品的及时更新替代实现较长时期的稳定增长。
2011-12-20
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P66 培训是交流的过程
完善制度动作：管理其实是理管、而“理”是一个没有终点的工程 你从系统制度的角度去思考的时候，才是一个管理者 主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容 业务骨干提出日常业务管理制度之框架。 召集全体人员确定管理制度内容草案。 于实践中不断摸索，增删修正；
2010-11-07
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P66 动作分解打造销售执行力
完善制度动作：管理其实是理管、而“理”是一个没有终点的工程 你从系统制度的角度去思考的时候，才是一个管理者 主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容 业务骨干提出日常业务管理制度之框架。 召集全体人员确定管理制度内容草案。 于实践中不断摸索，增删修正；
2012-08-20
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P66 培训是交流的过程 66页
完善制度动作：管理其实是理管、而“理”是一个没有终点的工程 你从系统制度的角度去思考的时候，才是一个管理者 主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容 业务骨干提出日常业务管理制度之框架。 召集全体人员确定管理制度内容草案。 于实践中不断摸索，增删修正；
2009-06-01
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P91 170人力资源管理1.1ppt
二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计 40. *薪酬概述（1） 1、结构：（1）直接报酬：基础的、绩效的、激励的、延期的；（2）间接报酬：保护的、非工作的、服务与津贴的。 2、工资、奖金、福利：（1）本质；（2）种类；（3）依据。
2009-12-15
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P91 人力资源管理ppt
二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计 40. 40薪酬概述（1） 1、结构：（1）直接报酬：基础的、绩效的、激励的、延期的；（2）间接报酬：保护的、非工作的、服务与津贴的。 2、工资、奖金、福利：（1）本质；（2）种类；（3）依据。
2019-04-01
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
考这些燃眉之急的问题？ 9. *引 题（三） 销售员报帐时请出示客户名片，核实后报销旅差费——财务经理的主要职务之一是补（财务）网。 “双满意管理”是指在组 织管理过程中，应当以员工为中心，以顾客为中 心通过员工满意的提高达到顾客满意的效果。
2012-05-17
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P72 电信业经理法律法规培训教材
7、消费者的知识获取权 8、消费者的维护尊严权 9、消费者对电信企业的监督批评权——《电信服务质量监督管理办法》中的规定 请注意九条权利的内涵及消法的具体规定 9. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*第二章
2012-10-15
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