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以合作心态与批发商建立业务关系，以“价值交换的原理”来开展客户服务，为合作过程增添一些附加值。 “用己之长补人之短，取人之长补己之短”。 12. 四、如何发展渠道？ （三） 3、让自己成为与客户资源互补的媒介 懂得

场竞争力的， 因此，建议万通在市场的定位线为50P与80P之间。年度固定工资年度总现金收入（工资+奖金） 17. 两个市场样本的比较市场样本二（北京房地产企业）： 2002年房地产行业的薪酬数据,中位点级差为12

生了 规范化的期权交易则实在20世纪80年代 1982年10月1日美国长期国债期货期权合约在芝加哥期货交易所上市，从而引发了期货交易的一场革命，成为80年代最重要的金融创新之一 交易对象不是物质商品，

为月的，该标准为1个月的用量；增值税申报期为季的，该标准为1个季度的用量；） 5. 4、增值税发票代开 对于一般纳税人而言，原则上不能向税务机关申请代开发票，第一、向主管税务机关提出增值税发票增量申请

第一阶段：档案保管阶段——20世纪60年代 第二阶段：组织需求阶段——20世纪70年代前后 第三阶段：组织职责阶段——20世纪70年代末和80年代 第四阶段：战略伙伴阶段——20世纪90年代 12. 从传统人事管理迈

暮江吟 [唐]白居易 7. 白居易（772—846），字乐天，晚年号香山居士，祖籍太原（今属山西）。唐代伟大的现实主义诗人。 主要作品：叙事诗《琵琶行》《长恨歌》等。走进作者 8. 有感情地诵读古歌，读出节奏，读准字音。暮江吟

更随着华人的足迹遍及世界各地。    加多宝战略分析 9. 环境分析——企业发展史320世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支： 1、王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；

质量管理发展历程 4. 质量检验 阶段SQC 阶段TQC 阶段TQM 阶段本世纪初 ～30年代40～50年代60～70年代80～90年代质量管理的发展阶段 5. 质量的主体产品和/或服务的质量 工作的质量 设计质量和制造质量

年代人们的精神。 23. 干校生活 24. 干校生活 25. 向阳湖位于咸宁市郊，上世纪60年代末70年代初，文化部创办咸宁“五七”干校，6000余名文化部高级领导干部，著名的作家、翻译家、出版家、艺

时。此时尿酮体（－）或弱（+）不能正确反映酮血症的程度。 此两种酮症酸中毒病情较轻，无糖尿病史，经补GS或GNS后酮症酸中毒较易纠正。 与其它“阴离子”酸中毒鉴别 “阴离子”酸中毒除见于：DKA、酗酒

有大客户事业部，贯穿到分公司，直接负责对大客户进行跨地区的销售、开通及服务 激励体制包括固定工资和奖金，和大客户经理的业绩表现直接挂钩 14. *大客户管理要点2、建立系统化的全流程管理方法（2/2）相关业务

有大客户事业部，贯穿到分公司，直接负责对大客户进行跨地区的销售、开通及服务 激励体制包括固定工资和奖金，和大客户经理的业绩表现直接挂钩 14. *大客户管理要点2、建立系统化的全流程管理方法（2/2）相关业务

解了粮食供应压力； 饲料业大发展为养殖业快速增长，农民增收，农业和农村经济的持续发展，发挥了不可替代的重要作用。 6. 1.1 现代饲料工业快速发展我国的现代饲料工业是在改革开放中起步、发展和壮大的，是在邓小平同志亲切关怀下发展起来的。

属于A的元素组成的集合，叫做S中集合 A的补集(或余集)，记作:补 集 6. 一般地，设S是一个集合，A是S中 的一个子集， 即AS ，则由S中所有不 属于A的元素组成的集合，叫做S中集合 A的补集(或余集)，记作:补 集 7. 如：S＝{1，2，3，4，5，6}

3、保健品发展趋势第一代保健品的概念笼统，主要是抗疲劳作用的人参类补品，只有补药的概念，没有保健药品和保健食品之分，科技含量和生产工艺都比较低，如人参蜂王浆等。 第二代保健品是依据我国流传几千年的

比如：日本企业在有类似活动时，也分为三个层级，部长级的活动由总经理、副总代开，经理级的由主任、科长代开，业务员活动由业务代表代开。原因是什么？ 5. *曾庆学人力资源管理*非人力资源经理的人力资源管理

中国的财务软件（又称会计软件）起步于70年代末，79年财政部拨款500万元在长春一汽试点开发应用财务软件。 1989年12月，财政部颁布了我国第一个会计电算化管理办法——《会计核算软件管理的几项规定》。 16

对比参照 国际最佳模式  确保实际的，以结果为导向的方向 否 告诉营口商业银行答案  在工作程序上替代营口商业银行的业务管理人员  要求管理人员创造奇迹  无视内部的知识和专家经验  理论性的，以研究学习为导向的方法

专业技能为主要根据考核主线管理部门直接负责对人员的考核 以专业方面的业绩为主要根据薪酬/福利工资、奖金及其它各项福利由主线管理部门按考核结果确定 费用按全部门平均水平统一分摊给各业务部门行政管理人员编

专业技能为主要根据考核主线管理部门直接负责对人员的考核 以专业方面的业绩为主要根据薪酬/福利工资、奖金及其它各项福利由主线管理部门按考核结果确定 费用按全部门平均水平统一分摊给各业务部门行政管理人员编