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目标上的“鞭打快牛” 6. 4、激励性报酬计划的管理1）管理者要根据个人、团队或组织的不同绩效给予奖励，激励系统才会有效。不佳的工作绩效不应该获得。 2）年度工资预算必需足以激励和加强出色的业绩 3）

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产品单一化向多元化发展 2003年产品竞争格局变化尚不明显 市场主导产品陆续步入老化期，对于具有同等品质的替代产品市场进入时机绝佳。 国产自主开发游戏虽崭露头角，但仍有差距。 网络游戏将突出多媒体、互动性和个性化等宽带应用的特性。

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4. 4第一节 什么是简历 5. 5第二节 简历分类传统式简历有封面；自荐信；个人信息；作品展示、获奖证书、社会活动等内容照片。特点： 信息量大 内容全面 阅读时间长 适合公职岗位、国企或其它单位二面、三面

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③注意修辞运用的合理性复习指要： 12. 7.文学常识01一、文学、文体常识表述不正确的一项是。 二、作家、作品、朝代（国别）、作品中人物对应不正确的一项是。 三、其他形式，如下面第一（最早）的作品（人物）不正确的一项

没有管理发展规划的培训体系，什么用？ 什么是【人员规划】、【接班人规划】？ 【人员规划】对学历、经验、人的定义 什么是【职代规划】？ 什么是【管理梯队培养三三制】？ 分析纵向发展局限性，横向发展的条件？ 3. 培训规划和体系Annual

追求领先、追求创新、追求卓越、追求品牌。 这里有一个开明、高效、自主的校长；有一批团结、创新、自主的教师，培养出一代健康、全面、自主的学生 5. *办学思想是校长的智慧和创造才能的展示。表现为学校发展的思想、计谋、策略和韬略。

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款人不明或不在、收款人拒收 6. 第二节 外币兑换 一、外币及其种类 狭义—外币现钞 广义—外币现钞+现钞替代（如旅行支票、旅行信用证、信用卡等） 7. 1。美元 货币单位：（美）元、（美）分 纸币面额：1、2、5、10、20、50、100元

二、合理分配人力：改善各部门劳力分配不均之状况，追求人力合理化。 三、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所须各类人力、拟订征补与训练发展计划。 四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。

优势突现：用优势产品靠近竞品弱势产品陈列，形成优势对比。 位置 13. 位置 14. 强调：产品售出后要快速补货。 断货替补：出现临时缺货、断货用公司其他畅销品项临时充实，防止竞品挤压。 缺口效应：有时在促销产品的端架、堆头

二、合理分配人力：改善各部门劳力分配不均之状况，追求人力合理化。 三、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所须各类人力、拟订征补与训练发展计划。 四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。