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余量会进一步加大，而柴油动力发电机由于成本高于水电、煤电，其市场需求将会在不久的将来逐渐减少 新一代的“低噪声、自气动、遥控”应急发电机组及可移动发电机组会呈现上升趋势 重汽动力集团、玉柴、贵柴和重康

、地方晚报/晨报/电视节目报等）、广播（音乐台、交通台）、互联网 6）消费者喜欢的促销方式是开盖有奖、小礼品等 6. *一、营销状况1）销售量增长放缓，远远落后于行业及主要竞争对手； 2）销售收入增长

产业内部现有 公司间的竞争客户讨价还价的相对能力供应商讨价还价的相对能力其它企业进入该产业的可能替代产品 產業分析：Porter模型 10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略

INFORMATION管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART管制：基础教育、指定培训 、奖惩3.MACHINE管制：状态生产资源管理的 ＋４Ｍ1Ｉ 7. 工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料

4.控制20039电子商务——网络营销与网络广告 10. 四、营销理论的发展历程1.20世纪50年代 （1）市场营销组合 （2）产品生命周期 （3）品牌形象 （4）市场细分 （5）市场营销哲学 （6）

用。但不包括收取的销项税额。 价外费用是指价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金（延期付款利息）、包装费、包装物租金、储备费、优质费、运输装卸费、代收款项及其他各种性质的价外费用。P42

资的一部分第一个阶段 （20世纪50年代）奥美广告的创始人 大卫·奥格威提出了 “品牌形象”理论主要观点 我们的工作不是为了 产品，甚至不是为了 客户，而是为了品牌第二个阶段 （20世纪90年代初）奥美提出了 “品牌管家”

2、从“机器人”转为“变形金刚” 3、从步兵转为特种兵职业化 1、忠于企业转为忠于职业 2、机会成本替代直接成本 3、归零心态与自我否定变革化 1、从观望者转为推动者 2、从参与转为导引 3、事后分析转为提前预测

6. 科技园开发业务流程界定可行性 报告项目经营 计划书控规 图册建规 图册土地证拆迁 许可证拆迁补 偿方案征地拆迁 协议施工建设 图设计施工建设 预算CEO审批审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建

分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施创建支持战略的文化，行使战略领导权利评价业绩监测环境采取调整措施 35

http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)*避税实例 我国有关税法规定：“三来一补”(即来料加工、来样加工和装配、补偿贸易)企业在初办三年内免征营业税和所得税。其政策意图是为增加国内

神威文化精神文化：敬业奉献、务实精神、艰苦朴素、成本观念、居安思危 制度文化：集中控制；责任明确，奖罚分明；能者上，平者让，庸者下 行为文化：廉洁奉公、遵纪守法、诚实守信的道德和行为规范；简单、合作的人际关系

神威文化精神文化：敬业奉献、务实精神、艰苦朴素、成本观念、居安思危 制度文化：集中控制；责任明确，奖罚分明；能者上，平者让，庸者下 行为文化：廉洁奉公、遵纪守法、诚实守信的道德和行为规范；简单、合作的人际关系

市场的吸引力——竞争 同行业的竞争者 潜在的竞争者 替代产品 购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 公司的目标和资源——公司 潜在的 竞争者供应方同行业 竞争者买 方替代产品 43. *市场营销教案——汪涛*目

、伙伴、和谐的工作团队 4、尊重的需要：人们追求受到尊重，包括自尊与受人尊重两个方面。头衔、负责、奖励 5、自我实现的需要：是指人能最大限度地发挥潜能，实现自我理想和抱负的欲望。是一种最高层次的需要，

皮肤各型特点及保养干性皮肤特点：无光泽，常有紧绷感，毛孔细小，易出现松弛，易敏感及更早老化 保养重点:补水补油补营养，隔离防御避免光老化。 特点：常见油光，毛孔粗大，黑头、粉刺、痤疮易生。 保养重点:深度清洁、

B、推行期票制，引导市场、培养客户，加快回款速度 C、出台控制超期应收帐款的A计划，以累计积分评估员工， 奖惩严明，让不良业务浮出水面西安平台员工必读 57. 应知篇公司简介西安平台针对集团工作方针制定平台重

也给点多、线长、面广的农村食品卫生监督工作带来被动的局面。 监督监测设备缺乏　目前卫生监督监测仪器设备陈旧,无专项经费更新,其检验结果有一定的误差,直接影响卫生监督机构的威信。 6. 监督网络不健全　有的地方在乡镇设置卫生监督员或卫生检查员

（三）工作经费纳入预算（5分）1、有病媒生物控制专项防制经费，并满足工作需要（2分） 2、爱卫办有工作经费（1分） 3、有监测专项经费 （2分） 以上3条，查阅经费预算等相关证明材料 19. （四）培训和宣传开展情况（5分）1、制定病媒生物控制培训和宣传计划（1分）

不是全部！这是本院的原则 31. 本院比较独特的做法月10本最佳病历月10本最差病历季度最佳病历奖季度最差病历奖年度科室病历总冠军全院额度最高的奖金 科30% 个人70%病历是医务人员的生命 32. 提出质量管理的蓝图 33