用电安全知识幻灯片ppt
就是保证必要的安全距离。间距除用防止触及或过分接近带电体外,还能起到防止火灾、防止混线、方便操作的作用。在低压工作中,最小检修距离不应小于0.1米。1 8. 2接地和接零接地 指与大地的直接连接,电气装置或电气线路带电部分的
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就是保证必要的安全距离。间距除用防止触及或过分接近带电体外,还能起到防止火灾、防止混线、方便操作的作用。在低压工作中,最小检修距离不应小于0.1米。1 8. 2接地和接零接地 指与大地的直接连接,电气装置或电气线路带电部分的
继续推行设备包机制PART 02 健全设备管理制度 PART 03 实现设备安全管控 PART 04 实现设备检修安全管控目录CONTENTSPART 05 突出管理亮点 作旗业区红创建思路 创建内容 7. 继续推进设备包机制作旗业区红
国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的意见 安监总管三〔2013〕88号建立电气安全管理制度。企业要编制电气设备设施操作、维护、检修等管理制度。定期开展企业电源系统安全可靠性分析和风险评估。要制定防爆电气设备、线路检查和维护管理制度。
源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块 6. *2003JZEP-PRES02 第 * 页建议的机构调整图示(一)物资供应部燃料供应
激励员工不断的改善。如质量目标完成情况看板,对各月客户投诉率和订单履约率进行公布,并分析原因,放置车间或工作场所容易看到的地方,让员工知道月度/每周指标完成情况及原因。给员工造成无形的压力,同时,列明解决问题的措施,使员工知道如何去改善。
1. 单级离心泵 2. 讲课内容一、泵的基本概述三、常见故障及其排除方法四、检修程序及注意事项二、离心泵的工作原理、结构及分类 3. 泵是对流体加压和输送的机器,它把原动机的机械能或其他能源的能量变为
域警示线。 生产使用高毒、剧毒物品工作场所应当设置红色区域警示线。 警示线设在生产、使用有毒物品的车间周围外缘不少于30cm处,警示线宽度不少于10cm。四、职业病危害警示标识 12. 四、职业病危害警示标识
要是经验丰富的老工人, 发现事故苗头早就跑了。 24. 重视岗前安全培训 25. 三级安全培训教育: 厂(矿)、 车间(工段、区、队)、 班组。 26. 厂(矿)级岗前安全培训内容包括: (一)本单位安全生产情况及安全生产基本知识;
16. 作业标准化 检修作业标准化 必须实行安全检修标准化作业法,落实检修施工方案、检修安全施工措施、安全技术工艺等。 电工、焊工等作业人员实行各自的安全作业标准。 实行科学检修“三条线”(工具摆放一
检查喷枪选择是否正确,是否适应对应的温度场,必要时对喷枪进行整组切换。 6 检查各喷枪流量是否正常,如有异常偏低需联系检修人员检查喷枪雾化情况、是否结垢和烧坏等。 运行中液氨发生泄漏的处理 1 如泄漏较大则立即汇报值长,
周期性生产作业计划的编制厂部作业计划 车间作业计划 作业排序 14. 一、厂部作业计划目的:保证企业产品出产计划得到落实 明确任务,消除薄弱环节 缩短生产周期,协调生产进度 充分利用车间的设备和劳动力 15. 一、车间作业计划目的:确定车间生产进度
三级安全教育1、三级安全教育指什么? 三级安全教育是企业必须坚持的安全基本制度和主要形式,它包括入厂教育(厂级)、车间教育、岗位(班组)教育。 2、三级教育的时间: 危险化学品生产单位对新上岗的从业人员安全培训时间不
备使用单位应当对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修,并作出记录。 14. 特种作业范围及条件特种设备的使用说明6.特种设备使用单位应当按照安全技术规
1. 组织形式直线制:厂 长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长 2. 组织形式职能制:厂 长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式
cn*物流系统分析案例(一) 某汽车制造厂热处理车间多年来物流系统不佳,常常影响正常生产。为了提高效益,最近对该车间物流系统进行了全面调查与分析,并做了相应调整。该车间主要工作是对已锻造工件进行热处理,之后清理氧化皮、校正、检验、入库等。
防洪大检查1、防洪大检查的组织形式 防洪设备大检查采用逐级检查签认的形式,即“谁检查,谁负责”。各车间、工区负责人必须亲自布置,亲自把关,对检查发现的严重危及汛期行车安全的设备隐患要亲自复查,落实保安措施。
生产和服务设施布置 三、布置设计的定量分析二、车间布置和库房布置方式 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 2. 第一节 影响布置的因素及典型布置形式一
库存不足费用,需求的不明确 性等问题,但是明确表达生产线日程计划的方法 22. 4.日程计划负荷分配-掌握各车间工作量的大概情况,估计订购部品何时到,工作量是否超过 生产能力等. -但是在负荷分配中不制定作业顺序及准确的日程计划
1每年底各熟料基地,根据公司年度的生产经营计划,编制耐火材料年度计划,计划主要根据耐火材料的使用寿命及计划检修时间来确定计划消耗量和消耗额;同时根据各回转窑不同的工艺特点,参照历史资料和前期实际消耗来确定需用
上、下支承辊推入 抽出下支承辊和支架 吊走支架 下支承辊推入 吊入地板盖 装油膜接头 装工作辊 送水 F4水冷装置检修 零调020406080100120140103050709011013015020’1603’2’1