供电局变电检修管理标准
供电局变电检修管理标准 1范围 本标准规定了变电专业检修的管理内容与要求。 本标准适用于孝感供电局及局属各单位对变电检修的管理。 2引用标准 下列标准包含的条文通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
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供电局变电检修管理标准 1范围 本标准规定了变电专业检修的管理内容与要求。 本标准适用于孝感供电局及局属各单位对变电检修的管理。 2引用标准 下列标准包含的条文通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
快速地排除故障,是维修电工专业必备的技能,故障检修的能力提高既需要有扎实的理论基础,又需要有较高的分析判断能力和实践经验,概括起来就是在维修电工故障检修中要做到稳、准、狠。 投篮的基本要领是“稳”、“
供电企业检修班工作总结—个人工作总结 200*年检修一班工作总结—抓管理严考核搞好班组建设实现安全生产 一年来,我们班组以“安全第一预防为主”的工作方针为指引,在中心的正确领导下,全体职
风电的明天更美好 风电管理部检修员工心得体会 自从富兰克林发现了自然界电的存在后,使得人类的生活发生了巨大的变化。是电,让夜晚不在漆黑,如同白昼般明亮;让乡村不在寂静,有了星星般的灯光;让夜道不在坎
电力检修人员转正个人工作总结 自2012年七月入厂参加工作,作为一名电力检修人员。回首这一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事攻坚克难的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅、彷徨。现将这一年的工作加以总结。
范,发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。 二、勇于开拓创新,努力做好本职工作 从一名普通检修工到xxx班班长,他总是坚持干一行、爱一行、专一行,一心扑在生产现场。 每天上班第一件事就是进现场
彩印车间重大质量预防措施 一、 切纸组预防要点: 严格控制原材料:如发现来料无正规生产合格证或涂布不均匀、霉烂、雨水浸湿、纸张变型、尺寸长短不一等质量缺陷,不得擅自生产,应立即通知车间管理员做相应处理。
2020车间员工个人工作总结 来到我们工厂工作,已经算是第三个年头了,回顾过去,我也是要对刚过去的这一年来做下总结,看看自己的一个收获和一些需要继续改进的地方,在来年把工作去给做的更好一些。 一、工作方面
车间上半年培训总结 有梭车间XX年度培训工作按照培训中心要求,紧紧围绕部门方针目标,认真落实职代会精神,为企业发展服务,致力于打造一支敢打硬仗,团结拼搏,朝气蓬勃的职工队伍,主要做了以下工作。
灌装车间PVC胶片使用细则 1 目的 规范PVC胶片使用、管理程序,防止造成流失。 2 适用范围 果冻制造部灌装车间 3 职责 3.1机手、消烘段消毒工负责对PVC的周转使用、回收工作。 3.2组长
车间生产管理制度 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排,
水泥生料车间班组建设小结 天能水泥生料车间班组建设小结 尊敬的各位领导,亲爱的员工朋友 大家好,我是来自水泥产业天能水泥公司生料车间的赵肃疆,今天由我为大家介绍我们车间的班组建设推进工作。 作为天业
车间安全生产月活动总结2篇 今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针,因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动
车间文员的工作职责范文 1、每个班次必须提前___分钟到岗,到达后,开门、开电源。员工就绪后,记录出勤人数,以及未报到人数,并将出勤人数上报生产部。 2、负责每天汇总全车间的生产报表《每天报告表》,
车间员工绩效考核方案 第一条目的 (一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法,车间员工绩效考核制度。 (二)提高生产效率,实现增产增效。 第二条适用范围
车间主任就职发言稿 感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会,我觉得这次竞聘对我个人来说,不仅是一次难得的机遇,更是一次学习与锻炼的机会,将有助于我个人素质的提高,我会倍加珍惜,充
先进车间申报材料 2011年上半年,铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神,在兄弟车间及相关职能科室的配合下,积极主动,务实创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创
货运车间2014年安全计划 第一篇:货运车间2014年安全计划 货运车间2014年安全计划 扎实推进安全风险管理,保证安全稳定 近期,为进一步提升安全管理水平,确保安全生产持续稳定,我们货运车间结合2
喷涂车间主管年终总结 我于xx来到公司,负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作,xx年在紧张和忙碌中过去了,内心不仅感叹万千,这一年虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨练,
生产车间的岗位职责范本 1、为了保证完成公司下达的生产计划,合理安排组织车间生产线的生产,确保保质、保量的完成生产任务。; 2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;