读书笔记ppt《麦肯锡教我的思考武器》
教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题[日] 安宅和人译:郭菀琪 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题?1 如何找到有价值的问题?2 如何组织线索?4 如何分解问题?3 3. 01 什么是有价值的问题? 4. 定
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教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题[日] 安宅和人译:郭菀琪 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题?1 如何找到有价值的问题?2 如何组织线索?4 如何分解问题?3 3. 01 什么是有价值的问题? 4. 定
教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题[日] 安宅和人译:郭菀琪读书PPT:@欣沐阳 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题?1 如何找到有价值的问题?2 如何组织线索?4 如何分解问题?3 3. 01 什么是有价值的问题?
调整作为今年的成本数据 不精确 会漏掉很多应该做的调整直接材料 20. 生产成本费用预算的编制物料清单 考虑国产化 材料使用量的改进 -降低损耗 采购单价 考虑采购价格,运费、装卸费、进口关税的变动 汇率影响
四伏高度底线思维 红线意识 10. 双重预防机制双重预 防机制实施方案辨识危险源确定隐患排 查内容清单编制隐患 排查表排查风险点(一点一表、一企一册)风险 评价风控措施按区域按职能按层级双重预防机制基础工作流程
环境影响向大气排放,向水体排放的污染物外,对废物的管理,对土地的污染,原材料与自然资源的使用,以及当地其他环境问题和社区问题。 4. 对于组织在活动或服务中的环境因素识别与评价组织各类产品的生产活动 材料准备,加工制造,装配\调试\包装\厂内运输,仓储等
该项工作完成得如何? 10. 研究与发展 研发部门的工作是否有效?工作效率是否高?发现并解决技术问题 问题是否被及早发现? 问题的解决是否得当? 哪项措施有效?哪项无效?是否还有可改进之处? 估算和执行 估算是否与事实相符?
(c)餐厅 (d)客厅 (e)厨房 (f )卫生间 (g)卧室 (h)阳台 ( i)户内门 二、交楼设备清单 三、成本构成分析 四、实例项目图集 3. 25-四月-193深圳区域精装修设计标准SZVK-JB
混合品牌,但要传递强大的企业信息。 在传播方面,要突出传播“戈德”的讯息。 35. 戈德追求形象的要素保留检视加入善于掌握核心技术 懂得将科技用于对生活质量的提高 地域性 传播的讯息主次 不够清晰 品牌认知有一定的模糊
生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。 9. 第六节 班组长的综合素质专业能力 解决问题的能力 组织能力 交流/交际的能力 倾听的能力 幽默的能力 激励的能力 培养能力 控制情绪的能力 自我约束的能力
时候、任何情况下都保持清醒政治头脑和政治本色,严守党的政治纪律和政治规矩,站在党和国家大局上想问题、看问题,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 19. 自觉践行“两个维
平衡记分卡可以将公司目标分解至个人10 11. 第二篇 实施篇 BSC的适用性 实施BSC容易出现的问题 BSC成功实施的要素 BSC的实施流程 BSC实施的关键步骤 如何将BSC用于HRM11 12.
成长材料收集,写好成长记录。 偏听则暗,兼听则明。任课教师能够在教学中发现班主任所不能发现的细节与问题。 ①学生学习情况,特别是两头的学生学习情况; ②学生纪律情况,特别是考勤情况; ③学生情绪,特殊学生提醒关注;
与了解……而品牌既是经由这样的关系所架构出来的。 请从品牌使用者的角度运用所有你的品牌知识回答这些问题。 品牌:————1,想一想在你脑海中勾起品牌的特定事物。 当你听到品牌名立即想到什么? 还有呢!
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,可借款多少?贷款额=4500×110.047230=495212.54(元) 21. 三、偿还清单1.基本概念 ⑴本金principal本金是借款人所欠银行债务总额,其初始值就是借款人从银行所获得的借贷总数额。
练习题你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部,一些来自运营部,还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题,他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织? A.集中办公
提升企业竞争力保住我们的好生活用心体会ERP1 2. 讲清几个问题什么是ERP? ERP能为我们做什么? 什么是实施如何实施ERP? 实施成功的关键因素是什么? 实施过程中应注意哪些问题? 实施要达到哪些目标? 为什么ERP在有些企业招致失败?
三权分置” 21. 十二新词解读全面实行清单管理制度,制定国务院部门权力和责任清单,扩大市场准入负面清单试点,减少政府的自由裁量权,增加市场的自主选择权。清单管理制度出台国家公园体制总体方案,为生态文
一:综合监察概述工作方法综述:以流程为监察对象,按照效能监察程序和“四性测试与评价模型”进行检查、分析,发现问题,从制度不断优化和制度执行力不断提高两个角度持续改进流程,不断提高流程运行效能。 工作考核目标:
配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 9. 2、人员的选聘与录用:解决进入组织中人员质量的问题 工作分析的信息可以提供: *工作执行人员的任职资格; *求职者的信息提取内容; *考试、面试及心理测验的内容设计;