生产管理(4)
(二)评分法 1. 一般评分法 (见例1) 2. 加权评分法 (见例2) 步骤: (1)列出相关因素清单 (2)制定权重 (3)制定评分标准 (4)打分 (5)加权评分 (6)进行选址 11. [例1]
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(二)评分法 1. 一般评分法 (见例1) 2. 加权评分法 (见例2) 步骤: (1)列出相关因素清单 (2)制定权重 (3)制定评分标准 (4)打分 (5)加权评分 (6)进行选址 11. [例1]
注:B类职员比C类职员对公司更重要而且更值得公司投资,从长期看,C类职员对公司不利。如果公司中的D类人员很多,这个公司一定有问题。 8. 销售流程包括两个活动周度承诺 月度预测跟踪总结 9. 定义销售流程导入期活动销售收尾0%
违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问是否该处分他?其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里,如果出现像这样不可缺少的人,那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是
掌握业务流程的一般概念清楚业务流程的目标是什么能够设计和改善业务流程清楚业务流程的重要性 4. 问题的提出:一、为什么要学习流程设计与改善这门课? 5. 流程设计是高层管理人员必备的能力。 从内部控制角度来说
二、工作分析的意义 三、工作分析的基本过程 四、工作说明书和工作规范书的内容 50. **♂工作分析所解决的问题: 1.工作的完成需要什么样的体力和脑力活动? 2.工作将在什么时候完成? 3.工作将在哪里完成?
可为客户提供以下信息服务: ● 库存报告(定时): 1.为客户提供当天库存清单; 2.每月的盘点清单; 3.每周的盘点清单。 ● 进出记录的查询: 1.为客户提供每天进出记录查询报告;
Note: Analysis and data are for US Market25%对先前的产品的问题的意见想要其 他的产品其他15%13%6%9%4%生活方式的改变对分销/零售服务的不满认为所购买产品不值不属于呼叫中心的范围
最简单集权式 垂直系统 不设职能机构 指挥系统清晰、统一; 责权关系明确,协调容易 沟通迅速,解决问题及时 管理效率高 缺乏专业化管理分工 经营管理依赖少数人 不能适应企业规模扩大 直线职能制 市场较稳定
“中国联通”品牌战略规划构成一、品牌现状: 对“中国联通”品牌当前的市场现状、竞争现状、消费人群及其认知现状进行分析判断,界定品牌的问题要点二、品牌目标: 在更广阔的时间和空间范畴,界定品牌的一系列目标,如认知目标、竞争目标等。三、品牌定位和品牌结构:
“中国联通”品牌战略规划构成一、品牌现状: 对“中国联通”品牌当前的市场现状、竞争现状、消费人群及其认知现状进行分析判断,界定品牌的问题要点二、品牌目标: 在更广阔的时间和空间范畴,界定品牌的一系列目标,如认知目标、竞争目标等。三、品牌定位和品牌结构:
基础建设试验室质量体系建设授权资料清单1资料清单2项目初验 公司检测中心验收监理、建设单位验收试验室验收申请项目试验室启用申请验收资料网络图试验室建设 5. 资料清单1序号形成资料名称备 注序号形成资料名称备
良好的企业文化与形象,必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才; 而企业良好形象的树立和保持,也要注意在招聘过程中的问题: 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料(低成本的广告)。 3、
具体化。严明政治纪律和政治规矩 坚持问题导向,针对管党治党存在的突出问题扎紧笼子,实现制度的与时俱进,使全面从严治党的思路举措更加科学、更加严密、更加有效。坚持问题导向通知强调 7. 前 言01各级党
内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择2 3. 报告目的普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品
杰出的班组长应该具备扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力 2. 主讲:周士量 上海上泰管理顾问有限公司车间班组长管理实务 3. 课程说明第一讲: 班组长的使命与职责
N建议措施责任及目标完成日期措施结果预防探测采取的措施SODRPN子系统功能要求功能、特 性或要求 是什么?会是什么问题? -无功能 -部分功能/功能 过强/功能降级 -功能间歇 -非预期功能后果是 什么?有多 糟糕 ?原因是
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