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P134 工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同 效益指标
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P96 回收率、资本周转率）平衡记分卡 20. 非财务标准计划方案标准：具有弹性的预算计划方案、用于新产品研发的方案、用于提高销售人员质量的方案、公关方案等 这类标准在评价是可能需要运用主管的判断，其中部分指标是客观的
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P18 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额
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P98 人力资源管理诊断与建议报告 2周 人力资源管理方案与制度编制 3周 制度提交与培训 1周 项目尾期 方案实施计划制定 3天 到实施准备完成总体时间1-2周左右 方案实施准备 根据情况而定 方案实施中的辅导 人力资源管理咨询一般程序及时间安排
P54 各部门的行动缺乏关联，同时也未紧密结合在一个整体的策略上，分散管理焦点与资源 整体而言，部门及个人缺乏落实年度目标的细部执行方案 由于国营企业的特性，有关政府部门对於经营投资有政策性干预之可能 部门、团队、个人的目标未能与公司
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P45 4. EVA第二年度绩效评估操作细则 适用范围 此细则只适用于EVA第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核 适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工 5. EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认
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P74 合计50004000(单位:万人民币)数据来源：中太数据 11. *2001年分销渠道建设目标地区一级代理二级代理增值代理行业代理计划合同任务计划合同任务计划合同任务计划合同任务华北 11800万81600万12600万63000万东北