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某一学科或主题领域的各种类型、各种层次的信息资源与服务进行有机整合。  内容组织要求 基于问题、基于学科信息需求，模拟用户需求和查询行为组织信息资源与服务介绍，针对特定学科或主题领域的用户定制课件。

技术趋势技术的发展使得精雕机普及进一步加速 6. 市场状况朝阳行业处于行业第二波产业升级发展期（洗牌期），前景看好，应用领域广泛、后期增长空间大政策不完善处于发展阶段，政策法规、行业标准还有待完善市场规模逐年增长据某某协会

括创新型商业、娱乐、餐饮、休闲；广场文化通过 活动营造，充分与商业广场融合。 31. 案名：中洲 · 世界MALL 定位：世界平台，领域贸易 32. 广告语：开门见世界 Open the door to see the world 33

、媒体策略、公关促销策略等具体方案，将留待执行阶段提出。 4. 策划的目标 树立戈德在创造全新生活领域里“以科技臻善生活”的企业形象；同时带动各子品牌的市场推广，并建立长治久安的品牌资产。 5. 企业形象的传播策略

B. 从产业结构看，这次高潮主流是同一领域的横向购并，主要集中在服务业及科技密集型产业。 C. 从规模看，这次高潮开创了一系列新纪录。 D. 从领域上看，高新技术领域并购兴起，如美国在线并购时代华纳、香港盈动数码收购香港电讯。

13. *战略的四个层级发展战略 ——何处竞争（业务范围）？业务三层级的构建？现有业务组合拟进入的业务领域发展策略何处竞争？产品组合的特征拓展； 维持； 收缩；拓展 产品； 地域； 客户 单一业务； 相关多元化；

连接管理平台应用使能平台数据分析和管理平台智能设备厂商电信运营商 M2M平台服务商IT服务商 垂直领域服务商云服务商 互联网企业网络 服务IT 服务应用 服务 8. 连接方面-低功率广域网和短距离技术持续提升连接能力1

可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导 为他人提供业务增长的机会具有某一领域的技术专长 为他人提供一些专业支持 跟踪本行业

经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专

经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专

战略收益-避免交易成本避免“纵向市场失效” 缩短技术开发周期，技术扩散的外溢效果。 防卫或获取市场支配能力 ——争价力问题。 进入新领域 当企业的上游或下游出现新机遇而企业又有能力把握这项机遇时，纵向扩张就成为企业成长的一种方式。 14

品油中转业务处于亏损状态 4. 基于企业背景与现有资源，发展集团意欲进军石化贸易领域，谋求新的经济增长点进军石化贸易领域 谋求新的经济增长点集团背靠大庆石油 城，具有丰富社会 资源和信息优势集团从事石化贸易

进行专题调查研究，力争形成指导意见作为决策依据； 配合国家发改委继续深化投资体制改革，做好电信建设领域相关规定的完善工作； 做好互联互通监测系统后续工程的准备工作。规范建设项目管理，指导通信网络建设2006年

最近，河南曝光了一起间谍大案。郑州一名军工专家在出国期间被境外间谍组织策反叛变，长期潜伏在我国军工重要科研领域，把我国尖端武器的核心机密毫无保留地透露给了对方。 这就意味着，假如发生战争，很有可能会给我国造成极为严重的危害！

作为社会的一员，其行为并不一定只追求经济利益上的最大满足。 (2)、假定在社会生活的各个方面、各个领域都不存在任何垄断，否则，资源便难以通过市场实现充分自由的流动。问题在于，现实中的社会总是存在某些方面的垄断。

—平成“金正”品牌小组— 2002年12月 2. *任务描述金正——中国视听领域第一品牌在高速增长的市场 在多元化的背景下 实施视听领域第一品牌计划 3. 策略结构市场机会 Business Opportunity大环境

造车者——员工 卖车者——经销商（客户） 骑车者——消费者（用户） 15. 华为的核心价值观（追求） 在电子信息领域实现顾客的梦想。 （员工） 认真负责和管理有效的员工是最大的财富。 （利益） 在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

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caffeine to upset you.23PM-CH2 24. 定位陈述之组成元素n    竞争领域（Frame of Reference）之某项产品 n    差异点 （Point of Difference） n   

一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际企业精神　　勇于拼博