麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
有规模的采购 OEM营销能力，特别是国际市场开发能力 合格的物流管理体系加强品牌终端产品业务加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售能力 良好的服务，物流及货款管理成功的市场营销能力 高效的销售网络及销售队伍
2010-08-04
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P72 P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
项目成员的积极性、主动性不高，素质提升不明显 跨部门项目小组的沟通不够畅通，较难协调 项目经验对项目管理支持的力度不显著 物流控制不力，给项目造成不必要的损失 对客户的要求反应不及时，不准确主要问题现 象缺乏完善的售前客户沟通，不能明确确定客户的需求
2011-05-20
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P47 一汽集团采购战略简介
决策集中 13. *1* 3、全球采购： 高技术 低成本资源国际化 经营国际化 合资、合作的需要 国际物流 信息技术支持 14. *1*供应商分级管理核心供应商培育4、模块分类 安全系统 组合仪表 仪表板模块
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
决策集中 13. *1* 3、全球采购： 高技术 低成本资源国际化 经营国际化 合资、合作的需要 国际物流 信息技术支持 14. *1*供应商分级管理核心供应商培育4、模块分类 安全系统 组合仪表 仪表板模块
2011-01-20
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P51 清华大学敏捷供需链管理
敏捷供需链管理系统 基于敏捷供需链管理的企业管理模式 应用介绍2 3. 敏捷供需链技术与系统：传统供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供 应 商供应商 的 供应商客 户客户 或 最终用户分销 传统供应链概念3
2012-01-11
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P79 零点-洗发水产品渠道研究报告
2. 内容目的 项目背景介绍 主要研究成果 销售渠道系统构成 渠道网络：端口和管道的构架 流量： 物流、信息流、资金流 调控阀门：对分销商的管理政策 监察仪表：预警系统 渠道4大模式 全程合作——宝洁
2009-03-01
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P69 46 某集团公司战略规划稿
伴关系，利用营销网络、统一采购、集中配送和地区专营，以及从生产厂家到终端门店的一体化优势，充分挖掘物流潜力，以期在盈利上挖潜。 11. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿）
2012-07-02
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P21 中国联通CDMA业务终端与渠道策略
一、2002年手机终端的背景分析(续) GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)
2010-11-23
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P21 CDMA业务终端与渠道策略
一、2002年手机终端的背景分析(续) GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)
2010-11-10
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
由于缺乏集成的信息系统，大量业务所需的数据、报表都是用手工填写，手工作业易造成信息收集的滞后性 现有信息系统（K3）的物流模块、销售模块和财务模块在不同分公司的层面和在总部的层面存在不统一市场与客户分析 8. *2.2
2012-06-04
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P26 标贝科技
荣获优秀服务机器人企业奖 09月 入选艾瑞2019年中国人工智能基础数据服务行业白皮书 09月 语音论文入选Interspeech2019 08月 入选腾讯AI加速器三期 08月 TOB/C产品恐龙贝克上线
2020-03-09
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-01-03
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
九州通是一家以西药、中药、器械为主要经营产品，以医疗机构、批发企业、零售药店为主要客户对象，并为客户提供信息、物流等各项增值服务的大型企业集团。Jointown Pharmaceutical Group Co.,
2020-11-26
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P21 全程供应链管理革命
能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作关系研发相对独立协同研发与持续改进物流配送中心/运输管理外包给第三方物流财务成本/财务管理价值链管理 12. 转变模式：实施全程供应链管理比较“大规模生产
2011-03-15
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作关系研发相对独立协同研发与持续改进物流配送中心/运输管理外包给第三方物流财务成本/财务管理价值链管理 12. 转变模式：实施全程供应链管理比较“大规模生产
2011-08-02
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作关系研发相对独立协同研发与持续改进物流配送中心/运输管理外包给第三方物流财务成本/财务管理价值链管理 12. 转变模式：实施全程供应链管理比较“大规模生产
2010-04-10
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
方太借鉴的西门子在全国的区域办事处划分、对办事处的职能管理、促销员管理、价格管理、独立与销售运作的物流运作体系和对二三级市场的管理模式是值得方太借鉴的樱花在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理
2010-03-16
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P118 运输组织学
适的服务，要求低能耗、无公害、清洁化的运输，满足小批量、“零库存”和全球生产体系的需要以降低社会的物流总成本。 第一节 交通运输系统概述 9. 二、现代交通运输系统 1、现代交通运输系统的结构 现代交
2010-11-11
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
方太借鉴的西门子在全国的区域办事处划分、对办事处的职能管理、促销员管理、价格管理、独立与销售运作的物流运作体系和对二三级市场的管理模式是值得方太借鉴的樱花在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理
2009-11-23
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