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金占用。精益库存管理利用先进的物流技术和信息系统，实现智能化、高效化的物流配送，提高配送效率和准确性。智能物流配送建立多渠道配送模式，包括自有物流、第三方物流、众包物流等，以满足不同客户的需求。多渠道配送模式库存管理与物流配送优化方案

区，开展餐饮促消费活动。因地制宜优化餐饮场所延长营业时间相关规定。培育“种养殖基地+中央厨房+冷链物流+餐饮门店”模式，挖掘预制菜市场潜力，加快推进预制菜基地建设，充分体现安全、营养、健康的原则，提升

城市及二三级县市，辐射全国西南、华东、华南、华中、华北等区域约65个城市 ； 制作客户期持续下单，物流时限性强，画面版式多，画面制作量大。户外广告集中制作 12. 20多个城市46家分支机构统一联动，

战略目标最有战斗力的营销团队 最有竞争力的价格渠道 最先进的物流管理平台 最完整的营销网络分布 最广泛的技术支持资源 最全面的产品方案支持 最丰富的技术人才储备 最快速的物流反转平台 15. 美声行的市场定位独立的第三

核算系统11 13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12

的监控和指导 各大区的销售、物流管理缺少统一的指导原则，增加了大区间协调的难度和有效性 供应链各环节之间的信息共享不充分，不利于及时发现问题、解决问题 各大区的销售、物流信息汇总“缺位” 各大区、市场

核心思想11 13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12

等，均有良好的知识和经验 控制物流成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解使命与职责 统筹公司“主计划”的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率，降低成本，帮助建立公司整体成本优势主要工作

等，均有良好的知识和经验 控制物流成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解使命与职责 统筹公司“主计划”的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率，降低成本，帮助建立公司整体成本优势主要工作

年级：98MBA 导师：王全喜 副教授 2. 论文选题的目的、意义 研究角度、研究方法及整体思路 论文结构 论文主要内容 3. 不同成长阶段企业的绩效评价研究 论文选题的目的、意义 研究角度：股东和潜在投资者

1. 加强资源整合，迎接总结评估选拔优秀责任教师 教学资源整合情况 学位论文管理规范 教学改革征文交稿 2. 一、选拔聘任课程责任教师目的和意义 充分发挥系统的教师资源优势 让更多的教师成为学科带头人

七项内容职能管理 九要素横到边 竖到底 目标就是凝聚力 计划就是管理DPCA 23. 质检处质检处质检处成品库物流配送物流配送分厂分厂分厂分厂减 2分/次减1分/次减 2分/次减1-3分/次减 2分/次减 2分/次减

Strengths论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行科学研究的一种手段，又是描述科研成果进行学术交流的一种工具。劣势 Weaknesses 论文就是用来进行科学

的问题。 对某个问题进行研究是由于通过研究所收集的信息和获得的知识有助于或导致问题得到解决。 学位论文研究的主要作用是表明自己具有与学位相适应的研究能力，因而需要选择自己有能力和条件处理的问题。 难度（不同学位的要求）

三、营销策略（四） 社区划营销 （五） 人性化宣传 （六） 社区隐性店 14. 四、电子商务应用物流 供应商 资金流 现金支付 网上支付 15. 四、电子商务应用信息流 货物查询 信息共享 商品流 初期配送

指导老师：ECCZO 2. 目录 Contents第一章 选题背景与意义 第二章 论文综述 第三章 研究方法与过程 第四章 论文总结与致谢 3. 意义ECCZO项目一项目二项目三项目四ECCZOECCZOECCZO选题背景与意义

待费、折扣与折让和坏帐损失等。 售后服务费：售后服务中发生的材料消耗、人工和赔偿等费用。 物流费用：营销物流环节中发生的库存、包装和运输等费用。 5. 营销直接成本的特点营销成本总额销售数量营销固定成

功能整合模式三：功能全部整合各个事业部建立自己独立的营销组织体系 公司层面建立的营销部门负责提供如物流、信息、财务等统一的服务 各项营销支持的费用在各个产品之间摊销，各个事业部完全独立核算各个事业部不

4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。 6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。 7运营现状：组织没有进入管理状态。

(7)价格应变能力 (8)交货期（交货率、差错率）(9)库存结构 (10)库存周转 (11)开箱合格率（物流管理） (12)经销业务员人数 (13)经销业务员访问数量 (14)经销业务员访问效率（有效性） (15)经销业务员人均联系客户数