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2)阶段细节 : 了解并确认内部增长驱动因素——1a渠道模型是否合理？ 渠道分布是否合理？ 渠道中物流是否顺畅？XX集团的渠道模式以及关键分销渠道 市场当中的主要渠道 未来渠道走向和发展 渠道成本是否过高，或可以升高

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业T/M训练查核行销体系组织再造！（全景图） 12. 公司经销商批发商士多,特通金流物流金流金流物流物流顶通物流KA 重点特通物流直营业代掌握资讯流组长掌握资讯流业代掌握资讯流助代掌握资讯流1.“生意人”在乎

1、仓库通过共同配送实现物流总成本的降低； 2、仓库通过发挥中转功能实现了物流总成本的降低； 3、仓库可通过发挥流通加工功能实现物流总成本的降低； 4、仓库可通过发挥季节性储存功能实现物流总成本的降低。 （二）服务功能

经常出现存货短缺 囤积产品满足需求 帐卡不符资源不清 外库资产缺少控制 车间在制管理失控 中国汽车业管理现状－物流 8. 客户满意客户采购库存制造销售财务售后服务人力存在问题： 　 信息传递不及时 基础数据不完善

； 整个生产过程实质上也是对信息的采集、传递和加工处理的过程，在企业中主要存在信息流和物流这两种运动过程，而物流又是受信息流控制的。 16. “自动化孤岛” 17. 1 + 1 = 2 ? 18. 将“自动化孤岛”集成在一起

文献基础知识 3. 有哪些文献是重要的？请思考文献类型 4. 图书/学术专著 期刊/连续出版物 会议文献 学位论文 专利文献 科技报告 标准文献按出版形式划分按文献加工深度划分按载体形式划分零次文献 一次文献 二次文献

激励及制约机制。 22. *加强新业态网络建设和管理 了解动态，及时跟进，建立良好的客情关系 提高物流、结算、服务、宣传和助销等综合支持能力 以规范的管理和完善的终端维护来完成对新通路的占有，从而实现产品覆盖、产品生动化表现的最佳效果

激励及制约机制。 22. *加强新业态网络建设和管理 了解动态，及时跟进，建立良好的客情关系 提高物流、结算、服务、宣传和助销等综合支持能力 以规范的管理和完善的终端维护来完成对新通路的占有，从而实现产品覆盖、产品生动化表现的最佳效果

程生产节拍提升质量管理流程直通率 E-NOVA-C /AudiT评价进行物流规划、改善物流状况生产物流管理物流规划及时性 物流改善计划达成率 12. －*－主题4重点策略涉及关键流程核心衡量指标风险控

连续性生产与离散性生产特征 8. 连续性生产离散性生产生产过程自动化生产管理自动化物流自动化生产管理的特点 与技术手段比较柔性自动化物流自动化强调协作库存管理 9. 2.2 备货型生产和订货型生产 根据用户对产

海尔物流整合以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有

，能够对物体实施智能控制。 22. 1.2.2 物联网的发展 物联网的出现应该归功于物流系统的现代化需要。 现代物流系统希望利用信息生成设备，如无线射频识别（Radio Frequency Identification

由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

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（共30分）1校园不文明行为的调查报告小论文15分1、小论文任选2个 2、网络辅助学习计入总成绩 3、平时成绩占60%  2爱情与人生小论文15分  3案例点评小论文15分   备注：三个课业项目中任选两

电商已成为我国进出口贸易中增长最快的领域。跨境电商的发展离不开物流的发展。物流已成为制约跨境电商行业发展的关键性因素，相信在未来的一段时间内，不论是谁只要解决好上述这些方面的关键问题，加大对物流业的整合和调整，使企业能够健康的、

B：全面应用财务+购销存进行企业主要业务的基础管理，实现工业物流、商业物流或集团财务管理 全面使用K/3或KD2000财务功能，工业或采购、仓存、销售 A：全面实现ERP管理，财务业务一体化，在财务监控、物流管理、成本管理、计划管理、

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