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组织结构 — 改编为团队组织 ◆ 工作结构 — 工作丰富化的设计 ◆ 人力结构 — 职业生涯发展规划 ◆ 意见的沟通 — 全员会议的实施 15. 员工的排斥 没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈， 却在绩效考核时对员工大肆批评。

跟踪客户反馈，如符合公司的业务发展战略，则可以提供进一步的服务2.3.6 年度评估，为下一年的客户重要性排序提供参考意见和建议 评估本年度重要客户的客户发展效果和服务效果 评估一般客户业务查询和服务情况的数据信息 评估本年度客户重要性的选择标准2

测试题： (1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息，以促使自我提高。 (2)当别人给我提反面意见时，我不会感到生气或沮丧。 (3)我非常乐意向他人开放自我，与他人共享我的感受。 (4)我很清楚自己在收集信息和作决定时的个人风格。

目标制定板块 战略，年度 预算与整体 目标对关键业绩 指标和业绩 合同的初步 意见对关键业绩 指标和业绩 合同的初步 意见分解业务 板块整体目 标至各个 关键业绩 指标分解业务单 元整体目标 至各个关键

测试题： (1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息，以促使自我提高。 (2)当别人给我提反面意见时，我不会感到生气或沮丧。 (3)我非常乐意向他人开放自我，与他人共享我的感受。 (4)我很清楚自己在收集信息和作决定时的个人风格。

组织结构 — 改编为团队组织 ◆ 工作结构 — 工作丰富化的设计 ◆ 人力结构 — 职业生涯发展规划 ◆ 意见的沟通 — 全员会议的实施 15. 员工的排斥 没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈， 却在绩效考核时对员工大肆批评。

面清查和盘点工作 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析意见 负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作 负责战略待调整公司的管理工作

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123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤2 3. 《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运〔2013〕316号） 《2014年烟草行业质量管理体系建设工作要点》（国烟运〔2014〕138号）

自我检测是否有受人欢迎的感觉 是否会发牢骚或抱怨 遇到困难是否设法逃避 开始行动之前是否找“做不到”的理由 对于不同于自己的意见是否能用心倾听 是否采取拓展自己的业务能力 21. 自我评估今年我达到了为自己所选顶的目标吗 我的工作精神是否表现出和谐与合作

第一部分：规范工作流程一、联系洽谈 1、注意客户经营规模、资信状况 2、不能随便向客户承诺 3、双方就合作内容达成一致意见 1 3. 二、审核资质1、营业执照 A．企业法人营业执照 B．营业执照 C．个人独资营业执照2 4

主席及其部门HR正式行文、盖章输入人事软件 严重警告以上 存入个人档案HR向部门经 理提出加重 处罚意见否是是A-B员工外包工工会主席签字认可 4. 员 工 处 分 反 馈 流 程签字否YesNo返回部门秘书，

4、请家长配合孩子各项活动（准备活动所需资料、工具等） 5、请每周翻阅《家园联系手册》，关注孩子成长，反馈宝贵意见1、3.20幼儿园开放日 2、6.1儿童节汇报演出 1、关注孩子成长及时交流沟通 2、欢迎关注班级微信群、QQ群

不是停留在表面的、传统的服务，而是如何寻找到客户的需求，包括潜在的需求。 比如：客户撕意见簿上的纸，是否说明我们没有满足顾客的需求，客户是否有使用便签的需要，意见薄是否及时整理，客户是否否认这个信息传递的渠道，是否能改变交流

绘制草图（外）难点分析引导突破难题如不存在开口环线段重叠 通过交流后，各组对草图环检查意见不一致 25. 难点 突破任务一 绘制草图（外） 通过交流后，各组对草图环检查意见不一致删除重叠线段重新拾取边界线 26. 记忆口诀草图完成