绩效管理沟通-2007
第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天 3. 评估调查显示…… —— 从完成时间来看（第三阶段完成时间）： ‣ 只有24%的员工按时完成评估
2009-10-16
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P41 P33 Iq浏览器社会化媒体传播方案 By Daqi ppt
聚合放大大旗聚合放大大旗聚合放大BLOGVIDEOIMSNSBBSBrand企业聚合 平台创意营销意见领袖 营销 17. 上市前预热上市初期上市后１激发兴趣 18. 大旗创意营销创 意制 作发 布评
2012-01-15
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P31 冲突管理讲义
两种不同性质的冲突的比较建设性冲突破坏性冲突双方对实现共同的目标的关心双方对赢得自己观点胜利十分关心乐于了解对方的观点、意见不愿听对方的观点、意见大家以争论问题为中心由问题的争论转为人身攻击互相交换情报不断增加互相交换情报不断减少 5
2012-10-17
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P118 专业销售训练
完美的技巧 处理反对意见柔道推销 我们必须屈从于对手的力量， 把他朝他移动的方向摔出。 70. 处理反对意见的技巧 顾客为什么要拒绝？对变革的恐惧超过现存的痛苦 得过且过 71. 处理反对意见的技巧 什么是异议？异议是一种对兴趣的陈述，
2010-10-26
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P43 房地产开发作业全流程简介PPT
1. 房地产开发作业全流程简介 2. 目 录 一、投资立项 二、前期工作 （土地证——项目选址意见书——建设用地规划许可证—— 建设工程规划许可证 ——施工许可证） 三、施工准备 （图纸会审、五通一平
2020-08-15
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
公司业绩，市场竞争地位分析1.判定公司未来五年战目标及措施 ２.公司财务目标预测 ３.主要资源需求预测１.按照总裁的意见作修改 ２.和前一年战略规划的差异及总结研究发展部，投资副总裁研究发展部、资金财务部投资副总裁、财
2012-06-23
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2 4
2010-10-04
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2 4
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2 4
2009-11-19
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P109 企业内部讲师成功的99胜招-109页
教导者 ( Instructor ). 有效教导 . 激励参加者之兴趣 . 诱导及引发学员充分表达意见 . 为企业培育有用的人才功能： 8. *郑记企管Page*2-2 开发者 ( Developer
2012-08-04
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P15 09综合规划司——下午讲稿
公开透明，广泛参与，立足职能，关注区域，资源共享 完成情况： 《信息产业“十一五”规划纲要（征求意见稿）》 《中国电信业“十一五”规划纲要(征求意见稿)》 31个省（区、市）行业规划初稿 二十多项项职能规划、专项规划、项区域规划的初稿。
2011-03-24
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P22 社交礼仪
护，又严格管理和要求： a、在管理过程中，上级要态度和蔼，平心静气，接待下级时要热情，对下级反映的意见和问题要仔细倾听，耐心解释，合理解决。 b、上级对对下级生活要关心，但对下级的私事则不应干涉。 C
2012-11-21
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P22 社交礼仪-22页
护，又严格管理和要求： a、在管理过程中，上级要态度和蔼，平心静气，接待下级时要热情，对下级反映的意见和问题要仔细倾听，耐心解释，合理解决。 b、上级对对下级生活要关心，但对下级的私事则不应干涉。 C
2009-02-14
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P36 服务意识培训
。不时要求反馈 18. 下对上沟通技巧。除非上司想听，否则不要讲 。若是意见相同，要热烈反应 。意见略有差异，要先表赞同 。持有相反意见，勿当场顶撞 。想要有些补充，要用引伸式 。如有他人在场，宜仔细顾虑
2012-11-13
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P35 103人力资源管理研究串讲复习070625
会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。 28. 中层干部考核考核内容包含三个方面 被考核单位的经营管理情况
2009-12-25
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P20 有效的业绩目标策划是战略执行的保证
听取员工对岗位职责、业绩目标的想法，提出你的意见并与员工讨论，达成共识 听取员工对于行动计划的想法，提出你的意见并与员工讨论，达成共识 听取员工对于个人发展的想法，提出你的意见并与员工讨论，达成共识 明确达成目
2011-07-20
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P36 酒店服务意识培训
。不时要求反馈 18. 下对上沟通技巧。除非上司想听，否则不要讲 。若是意见相同，要热烈反应 。意见略有差异，要先表赞同 。持有相反意见，勿当场顶撞 。想要有些补充，要用引伸式 。如有他人在场，宜仔细顾虑
2009-04-13
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P149 市场调查与预测
*现有用户的结构信息 *顾客或用户的类型信息 *客户的需求信息 *客户的购买记录信息 *客户的评价信息 *客户的要求和意见信息 *潜在客户的有关信息 8. ·消费需求信息 *现实需求信息 *潜在需求信息 *需求弹性信息 *需求总量和结构信息
2012-06-18
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P74 课程改革情况汇报
泛征求意见 以教育部的名义向中科院、工程院和中国社会科学院的院士和知名学者征求对新课程方案及学科课程标准的意见 向九三学社、民建等部分民主党派征求对中小学教育改革和各学科课程标准的意见征求意见 12.
2011-10-06
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P38 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告
报告的编制依据………………2相关的重点企业的实地调查情况及数据 本公司专业研究分析师的研究分析成果 行业权威人士与资深顾问的意见5 6. 所访问、调查的中央政府各相关部委及有关主管部门 中国对外贸易经济合作部 国家经济贸易委员
2009-03-15
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