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市场集聚通过资本运营，兼并、收购、重组其他企业或介入其他行业 同其他企业建立合作伙伴关系和战略联盟采取行动，对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应采取行动以确保获取竞争优势（如以制度创新、组织创新、技术创新、市场创新、产

行为学派管理与信息技术管理重点传统的管理活动现代的管理活动信息系统的贡献计划从上至下的中央计划分布试计划计划协调组织上级决定分工权力下放网络，远距离工作领导 激发/威吓员工支持员工挑头网络控制精确的微

即安型自主创业型发现不喜欢现在的工作，内心无比纠结敢于尝试和探索，虽然依旧很迷茫工作稳定，安于现状，很少思考未来热血沸腾，不安分，有追求，行动力强 4. 扪心自问：靠工资你能养活自己吗？一线城市普通家庭

他人。因而，在引发孩子充分体验妈妈的关爱的时候，更应该激发孩子关爱他人的意识。针对这些特点，我们尝试请妈妈或奶奶一起来园与孩子进行亲子活动，让幼儿感受爱的同时，学会表达爱的情感，增进母子亲情。小班幼儿

20世纪100项新闻的科技部分（38）纯理论5项（DNA、相对论、量子论、弗洛伊德、进化论） 核能利用4项（投弹、试爆、研制、核电站事故） 航空3项（莱特兄弟、林白、喷气式） 航天7项（登月、卫星、加加林、谢帕德、挑战者号、格伦、火星探索者）

目标 经营 战略 经营 要求对劳动力 的要求现有劳动力 的要求 差距 分析 开发解决人 力资本方案 行动 计划 执行 结果 评估 发现问题并改进促进变革 5. *人力资源管理框架战略 前瞻组织发展与人员规划

怎样去招聘人员？ 他们是否是我们需要的人员？ 招聘是否成功？ 9. 面试、考试招聘计划人力需求工作分析描述计划审批发布招聘信息应聘者申请初筛、面试通知体检、资料核实安排甄选评估试用正式录用准备招募选拔录用评估人员招聘程序图

怡神的关联感知对茶香系列感受刻画醒目的产品形象引发关注和兴趣接触 印象 了解 形成观念形成意愿引发行动 7. 产生兴趣集中力量在短期内进行多方位的媒体宣传,制造新产品上市的轰动效应,吸引消费者的关注提

P&G每年都要进行招聘工作，时间是在每年11月15号开始共计一个月的时间，参与面试人员超过二百人，来自所有部门。每个被面试者都经过固定程序，一般在最终面试当天就已经决定是否聘用。6/7/20183 4. 营销透视-2不

构、企业文化等方面的问题提出自己独立的思考，并授权他可以在一定的范围和时间内，按照自己的思路，去尝试他本人的一些想法。 13. 阶段 内容 角色价值提升阶段 （从第19个月起到第24个月 ）公司 与 员工“二个评估”：

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定义：能力强且经验丰富，有行业经验或企业管理经验，且有领导的气质和谈吐。 工作范围：1)全程参与面试,能力很强者可辅助主管/部经理进行复试面谈； 2)对增员助理进行管理；3)训练跟踪、后续辅导面谈； 4)新人上岗的协助管理

1992和1996年 四个层面 13. 准确的定义，平衡计分卡是一种战略执行工具，就是将企业战略转化为具体的行动方案。 14. 麦道的理解：战略管理的范畴，子系统为绩效管理； 战略为软件，执行是硬件，BSC将两

乐于向他人学习 Ø      对自己的成长和发展负责   Ø      总是追求学习新鲜事务, 愿意尝试未知领域的新工作 Ø      将每一遇到的新情况, 新挑战视作学习的机会 Ø      主动寻求机会做更具有挑战性的工作

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计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍 进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对

油、煤油、柴油的火灾，可用干粉灭火器、泡沫灭火器、卤代烷灭火器。三类指可燃烧气体，如煤气、天燃气、甲烷等燃烧的火灾，可用干粉灭火器、卤代烷灭火器。 61. 从业人员基本认知火灾类型和灭火器的选择1.火

- 制订决策 - 采取行动行政事务管理咨询策略制订行政事务 7. “这工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和职业发展。” “我能随时按我的要求获得我所需要的信息，我能很容易地采取行动并且很快知道结果。”

、甄选： 57. （1）面试 应聘者在主考人面前，以口述的方式现场回答问题，主考人根据应聘者回答问题的正确程度及行为表现进行测评的方法。 2、 人才甄选的方法与技术 通过面试可判断应聘者运用知识的能力