052金字塔原理培训演示教材
在归纳过程中，通常保持主语不变、改变谓语，或者保持谓语不变、改变主语(如法国、德国、俄国)。 在上例中，“军事行动”就是这样一个复数名词，“进攻准备”也同样是一个符合条件的复数名词。 归纳推理的过程： 31. 3
2009-10-14
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P129 P92 101战略咨询培训手册
交流着一个卓越的价值方案）。 这种不同直接来自与客户与竞争者的“能力差别”。 竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。 第三个条件可能是最难达到的。15 16. 如何竞争：持久竞争优势的种类竞争优势种类
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
交流着一个卓越的价值方案）。 这种不同直接来自与客户与竞争者的“能力差别”。 竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。 第三个条件可能是最难达到的。15 16. 如何竞争：持久竞争优势的种类竞争优势种类
2010-11-14
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型 3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 8面试应聘人员安排试用 9试用评价，录用决策4根据部门主管提供的信息制定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动
2010-10-04
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P142 人力资源管理系统理念与实务
2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型 3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 8面试应聘人员安排试用 9试用评价，录用决策4根据部门主管提供的信息制定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动
2009-12-01
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
交流着一个卓越的价值方案）。 这种不同直接来自与客户与竞争者的“能力差别”。 竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。 第三个条件可能是最难达到的。15 16. 如何竞争：持久竞争优势的种类竞争优势种类
2011-05-05
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
交流着一个卓越的价值方案）。 这种不同直接来自与客户与竞争者的“能力差别”。 竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。 第三个条件可能是最难达到的。15 16. 如何竞争：持久竞争优势的种类竞争优势种类
2011-09-06
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
交流着一个卓越的价值方案）。 这种不同直接来自与客户与竞争者的“能力差别”。 竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。 第三个条件可能是最难达到的。15 16. 如何竞争：持久竞争优势的种类竞争优势种类
2009-05-21
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P150 高效人士的七个习惯
﹡内在的、主观的，基于我们的世界观 ﹡受成长历程，社会环境及个人观念的影响。 原则控制了一切！虽然我们能控制自己的行动，但唯有原则才能真正主宰这些行动所产生的结果。 17. ☆基本原则之介绍篇□ 思维（Paradigms） 思维：是
2012-04-17
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
价还价，能及时响应。2级落实完成：对职责范围内的工作进展情况，及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成。3级尽职尽责：在工作中，面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能够主
2010-08-16
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P90 基层干部如何做好管理
天底下最难的两件事： 改变别人的想法(理念) 将别人口袋的钱变成您的钱(利润) 5. 认知 理念 行动 文化 命运 6. 21世纪大中国经济展望 企业应有的觉醒大中国经济平稳发展,供应链模式俨然成型 内地经济平衡沿海经济
2009-02-04
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P88 华润超市的目标与绩效管理
HR系统导入成功要素观念的改变：80%； 行为的改变：20%； 高层的决心：80%； 中层的决心：20%； 全员的行动：80%； 领导的行动：20%； 企业的作用：80%； 顾问的作用：20%； 关键词： 企业的利益：80%； 设置正确的期望值！
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润）
HR系统导入成功要素观念的改变：80%； 行为的改变：20%； 高层的决心：80%； 中层的决心：20%； 全员的行动：80%； 领导的行动：20%； 企业的作用：80%； 顾问的作用：20%； 关键词： 企业的利益：80%； 设置正确的期望值！
2012-07-07
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
HR系统导入成功要素观念的改变：80%； 行为的改变：20%； 高层的决心：80%； 中层的决心：20%； 全员的行动：80%； 领导的行动：20%； 企业的作用：80%； 顾问的作用：20%； 关键词： 企业的利益：80%； 设置正确的期望值！
2019-04-24
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P79 六顶思考帽PPT
一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。黑帽思维的原则 34. 请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？ A：我想请学生自己出考题考试。 B：他们自己出题？但是如何阻止有人出题目过于简单呢？ A：我会请他们出100道题，而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分。
2019-05-04
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P35 庆祝建团xxx周年PPT课件一
须同工农群众运动相结合，广大青年要投身革命，就必须走同工农相结合的道路。 随着解放战争胜利的发展，试建青年团的成功，在全国解放的前夕，1949年1月，中共中央正式颁布了《关于建立中国新民主主义青年团决
2022-04-06
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P88 連鎖超市目標與績效考核
HR系统导入成功要素观念的改变：80%； 行为的改变：20%； 高层的决心：80%； 中层的决心：20%； 全员的行动：80%； 领导的行动：20%； 企业的作用：80%； 顾问的作用：20%； 关键词： 企业的利益：80%； 设置正确的期望值！
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
HR系统导入成功要素观念的改变：80%； 行为的改变：20%； 高层的决心：80%； 中层的决心：20%； 全员的行动：80%； 领导的行动：20%； 企业的作用：80%； 顾问的作用：20%； 关键词： 企业的利益：80%； 设置正确的期望值！
2011-02-03
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P24 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板
应机制。5规范员工安全行为建立完善员工安全行为规范，安全知识抽查考试，推行岗位区域安全责任制，增强“我的安全我负责”的思想自觉和行动自觉。4 11. 强化安全素质提升加强全员安全培训加强培训体系建设严格培训质量评估考核
2020-09-01
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P51 060情境领导
思考你的领导风格是如何形成得？ 16. 领导风格的定义领导风格指的是—他人感觉到的领导者的行为模式（包括语言和行动）领导风格是根据领导者在他人眼中的表现来确定的。这与领导者如何看待自己无关，而是与他们想要影响的被
2012-08-11
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