175人力资源管理导读
制定出雇员晋升人事计划 开发潜在的合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者 对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑 9. 2、培训与开发根据企业和工作的具体情况，将雇员安
2010-09-21
14455
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6491个资源
P42 P30 2011-九型人格书摘-@LouiEchoT
适合通过长年打拼，逐步扩大企业规模的企业 适合把想法付诸实施的工作 没有发展前途的工作 通过不断反省和尝试才能完成的工作实干者的自我完善 16. ENNEAGRAM九型人格4号性格：悲情浪漫者基本困境：我若
2012-12-15
14193
0
P23 品牌DNA
会达成购买行为。 改变认识：广告让消费者重新评价曾购买品牌的负面或错误的印象，这种新的认识是鼓励尝试。 加强态度：广告令消费者确信现在购买决定正确，以鼓励继续或追加购买。 3 4. 最有效的广告是可以预估广告效果的 市
2011-09-19
14558
0
P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
2. 提供员工所需要资源支持和相关培训1. 与被辅导者讨论，共同找出问题所在 2. 制订具体有效的行动计划 19. 19本次培训的目的通过交流共同提升绩效管理水平 进一步理解绩效管理 掌握绩效辅导与面谈的流程和方法
2019-05-28
2086
0
P42 中阶管理才能训练系列之四《问题分析与决策》
改善效率(生产力、成本、各种任务) 二.透过下列方式来解决问题 1. 管理者的管制行动 2. 基层作业者的改善行动 3. 管理团队的整体行动 4. 任务小组 5. 质量圈(二).问题分析与解决操作 11. 管理计划会议
2010-02-11
30144
0
P59 07-该学哪些管理（布衣公子作品）2012.07.22版@teliss
管理概述学习概述管理技能1学习与学习能力学习习学习学即复习巩固来提升个体的能力，以便能够适应现实的自然环境和社会环境。“习”偏重于行动实习的实践方面。复习、练习通过观察、模仿、复制、内化来获得知识。“学”偏重于思想意识的理论领域。仿
2011-08-11
19942
0
P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
化与完善，以配合达实进一步的发展大计： 订立达实的愿景、细化目标及将战略实施方案具体化 具操作性的行动计划 可调整/检讨战略的体系 与业绩考核指标挂钩 完善公司的内部管理、防风险体系、业绩考核指标及奖惩制度。
2009-07-25
4279
0
P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
职责的履行激励反馈辅导谁来激励员工？ 什么能激励员工？ 如何激励员工？正面反馈 负面反馈辅导的步骤：讲授、 演示、让对方尝试、 观察表现、积极评价你只有关心员工，员工才会关心 你的业务！把你对员工发自内心 的感谢表达出来！只有及时提供反馈，才能确保
2009-06-11
3794
0
P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
职责的履行激励反馈辅导谁来激励员工？ 什么能激励员工？ 如何激励员工？正面反馈 负面反馈辅导的步骤：讲授、 演示、让对方尝试、 观察表现、积极评价你只有关心员工，员工才会关心 你的业务！把你对员工发自内心 的感谢表达出来！只有及时提供反馈，才能确保
2010-09-20
25569
0
P93 目标绩效管理教材
职责的履行激励反馈辅导谁来激励员工？ 什么能激励员工？ 如何激励员工？正面反馈 负面反馈辅导的步骤：讲授、 演示、让对方尝试、 观察表现、积极评价你只有关心员工，员工才会关心 你的业务！把你对员工发自内心 的感谢表达出来！只有及时提供反馈，才能确保
2012-09-26
19303
0
P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
化与完善，以配合达实进一步的发展大计： 订立达实的愿景、细化目标及将战略实施方案具体化 具操作性的行动计划 可调整/检讨战略的体系 与业绩考核指标挂钩 完善公司的内部管理、防风险体系、业绩考核指标及奖惩制度。
2009-03-05
27367
1
P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
职责的履行激励反馈辅导谁来激励员工？ 什么能激励员工？ 如何激励员工？正面反馈 负面反馈辅导的步骤：讲授、 演示、让对方尝试、 观察表现、积极评价你只有关心员工，员工才会关心 你的业务！把你对员工发自内心 的感谢表达出来！只有及时提供反馈，才能确保
2009-03-06
17841
0
P65 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT
被督导者的决定和行为负责。 一旦某个行动付诸实施，那么这一行动就被视为获得了督导者的首肯，如果这一行动实施不力，那么督导员就要为授权给一个不得力的工作者实施这一行动而承担责任。 在由失职所导致的对工作者的诉讼中，督导员被视为是从犯。
2019-05-13
1722
0
P100 鲁班奖工程策划和实施
于总桩数的5%，且不少于5根。采用高应变进行验收检测时，必须进行“动静对比”。所谓“动静对比”是在试桩阶段在同一根桩上即进行静载和高应变检测，得出的结果绝非是通过一定量的动静对比，(二) 地基基础工程策划与实施
2020-10-07
2195
0
P130 全国卷物理高考试题特点与后期复习策略ppt
表现：许多同学认为攻坚阶段就必须要有大量的偏题、怪题、难题才能显示出自己的水平，才能拿下高考中的压轴题。 解药：考试说明明确提出，不考偏难、怪题，建议大家别做无用功。只有牢固掌握常规思维，常规方法，才能以不变应万变，
2018-11-13
2976
0
P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
程序在组织结构上的顺利执行 管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义 程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户
2012-12-04
8051
0
P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
程序在组织结构上的顺利执行 管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义 程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户
2012-05-18
26267
0
P16 段落信息匹配题PPT课件
配和精度，共计40分钟)； 2、四级样卷显示需要将10道题目信息配对到文章段落中； 3、考试说明提到，某段可能被用到两次，而某段可能完全不被涉及。 4、这类题型的出题形式为：题干给出原文的
2020-09-27
1040
0
P25 中级财务会计课件
（1）了解基本知识、理解基本概念、掌握基本的实务操作三个内容。凡是要求“重点理解、重点掌握”的部分均是学期末必须考试的对象。 （2）课前预习，课后复习 （3）多看参考书籍，多做习题 切记： 学而不思则惘，思而不学则怠
2012-10-14
12482
0
P35 倡导员工奋发向上的企业文化
受和成长的过程，而非仅仅是一项任务。积极乐观的工作态度 9. 勇于创新的精神风貌01鼓励员工敢于尝试新的想法和方法，不畏惧失败，将失败视为学习和进步的机会。02激发员工的创造力和创新精神，鼓励员工提出
2024-02-02
727
0