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招聘策略是保证； 面试考核是关键；招聘成功的关键所在 12. *笔 试任考 职核 资确 格认选 录 决 定录岗 用前 人培 员训 正式 上岗试用 期评 估面 试简历 甑选人员招募 收集 应聘 人资 料确定选录标准选

人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3.学会通过面试和测试选拔员工 4.了解测评中心的测评方法

招聘与配置全方位售后售中售前人力资源部 独创的人力资源招聘服务模式Date32人力资源部 33. 约会沟通感觉不错，约定面试初试第一次见面复试第二次见面确定意向定亲入职，签订合同结婚搜索简历，要求门当户对意中人招聘就像找对象Date33人力资源部

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4、最佳解决办法的选择 5、正式决策，采取行动。 10. **一、商务及其附属活动在第五个阶段时，必须做到： 与需要了解决策的人沟通 激励执行决策的员工 对采取的行动和执行过程进行控制和检查 反馈，以便使问题得到妥善解决。

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乐于向他人学习 Ø      对自己的成长和发展负责   Ø      总是追求学习新鲜事务, 愿意尝试未知领域的新工作 Ø      将每一遇到的新情况, 新挑战视作学习的机会 Ø      主动寻求机会做更具有挑战性的工作

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导，让每一个孩子能身心健康、快乐成长。 8. 营造竞争环境，注重行动落实。 9. 我们用考试等手段来检查学生的学习情况，本期主要的考试有：3次月考，3次周考，还有平时各种小测验。我们希望通过阶段性的测

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概论：胜任素质（Competency）的历史简介 50年代初 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用,对外交官人选进行有效的识别和挑选，因为传统的智商检验无法预测个人在某个工作岗位是否能有出色工作业绩

3、身体条件：经公司卫生部门体检或公司卫生部门认可的医疗机构体检，符合录用岗位所需的身体健康条件。 12. 人员录用测评基本方法 笔试1、让应聘者在试卷上笔答试题或判断结果； 2、考试种类：一般知识；专业知识；相关知识； 3、试卷的设计、评价。试卷一般由各部门设计，并分A

　建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 　提出了人力资源管理各个模块的新的流程 　引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分：我们发现了什么，得到了什么结果