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P124 建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
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P124 建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么，得到了什么结论 11. 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
P97 毒，患者 进入高浓度二氧化碳环境后，几秒种内即迅速昏迷，若不能及时救出可 致死亡。此外还有氰化物及甲烷中毒等。 36. 36正常二氧化硅石棉 煤炭 五、其他伤害：尘肺 37. 黑心棉加工车间工人 38
P100 二氧化碳中毒常为急性中毒，患者进入高浓度二氧化碳环境后，几秒种内即迅速昏迷，若不能及时救出可致死亡。 此外还有氰化物及甲烷中毒等。03 40. 五、其他伤害：尘肺正常二氧化硅石棉 煤炭 41. 五、其他伤害：尘肺黑心棉加工车间工人
P71 有毒气体浓度值 35. 对作业空间的气体成分，特别是置换通风后的气体进行取样分析。 1、对于可燃性气体（氢气、甲烷等）： 当可燃性气体的爆炸下限大于等于4%时，其被测浓度不大于0.5%（体积百分数）；当被测可燃性
P150 达成）、甚至跳出任何其它人所做过的框架（创新）。 该素质的核心特征是必须有客观标准来衡量这些愿望和行动是否代表进步和提高，而不仅仅是依靠主观判断和个人的口头表示。 35. 成就导向层级关系 36. “胜任素质发展建议” 工作行为改进建议
P81 题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况
P81 题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况
P35 典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在1 3. 本次讨论的公司均有出色的业绩所调查14家公司中的6家1984-95年间获得15
P38 收集集中的，与工作相关的信息做完整的有关行为表现的记录做客观的，准确的评估非常有价值，相对准确的面试 10. 面试中胜任能力模式的流程了解 具体职位确定 关键胜任能力定义 关键胜任能力求证 关键胜任 能力 11
P131 了解下属对其职责与目标任务的看法； 取得下属对主管、对公司的看法建议； 提供主管向下属解释薪资处理等人事行动的机会； 共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 29. 绩效评估中4种员工类型 （态度） 高 安分型 贡献型 1 2
P28 没有做过发起者 通过反复的练习和总结，没有天分也能和天才一样 面对机会，就是要以开放的心态尝试，尝试，尝试这件事你真的做不了吗聚集正能量的人生正能量 7. 人生本来就不公平，你能改变的只有你态度 不要成为错误和失败的奴隶
P7 1. (本页无文本内容) 2. 困难行动认知状态 3. 经历独立沟通信任 4. 尝试交流话痨交流克服 5. 前进汽车生活文案经营摄影↗80+60万 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)
P21 把握机会的需求 想有晋升的机会、想重新尝试、想有运动的机会、想有 嗜好·娱乐机会…… ▲ 追求变化的需求 厌烦单调想改变、想有休息的时间 、想改换工作、想尝试新奇事物 ▲ 保持轻松心情的需求 希望工作场所中有温馨的人情味、希望
P39 二，应对挑战：从竞争导到过度竞争 9. 战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划 管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系 变革管理： 正确对待变革中的阻力，推进
P12 的态度，却仍自愿推迟既定事项的行为.一种不必要的自愿推迟; 3. 一拖再拖，有回报的行动会被重复它的形成过程消极情绪： 厌烦任务，想要逃避不想做，但必须做即刻行动明天做……明天……明天……明天……拖延症完成 4. 拖延症的危
P33 为方式、知识技能与动机的集合，是组织高水平业绩的来源，实现组织战略的重要基础战略 导向过程投入产出行动： 特定的行为方式 产生工作产出或结果的工作任务及活动绩效 产品质量 客户满意度 市场占有率 投资回报率素质