旅游管理
旅游者人身安全事故的预防和处理 第四节 旅游者财产安全事故的预防和处理 第五节 交通事故、火灾事故、治安事故的 应急措施和处理 2. 第一节 事故的预防和处理原则 一、事故的类型和性质 二、事故的预防 三、事故的处理原则和依据
2012-12-25
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P22 P100 FDA医疗器械法规讲座PPT
非高风险性产品进行临床研究必须由IRB批准。 IRB-由某个机构正式授权，可以进行与人类相关生物医学研究的审核，初始化批准以及操作过程审核的部门。 6. 质量体系法规（QSR）/良好生产规范（GMP）QSR包括运用于设施的方法
2019-05-30
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P55 041_童百慧七艺馆商业计划书(ppt55)
6Farry Capital 7. 我们的业务规划……我们提供一个开放性的平台，所有面向儿童的企业、机构都可以在这个平台上找到自己的位置。业务简述童百慧七艺馆模拟布局商业区亲子园科技馆鞋子是怎麽跳舞的？
2012-08-02
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P18 岗位说明书
公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解
2010-08-11
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P34 组织结构设计第1次研讨会
行业成功因素分析 确认组织结构设计原则 组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/
2011-03-17
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
行业成功因素分析 确认组织结构设计原则 组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/
2012-02-24
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
过去业绩内部环境总裁、高层 管理团队战略管理选择经营目标、竞争性战略决定使命、公司远景结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励 组织文化 组织间沟通组织设计资源 效率 目标达到 利益相关者有效性结果-
2012-09-06
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P28 通过战役的思考关于新冠肺炎战“疫”的心得体会PPT模板
的时候，越是能充分显现党中央集中统一领导的显著优势。在打赢疫情防控阻击战中，我们党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为疫情防控的强大政治优势更加充分彰显。 5. 透过战“疫”的烽烟，我们应当看
2020-03-21
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
销售人员信用管理流程 生产性原物料采购流程 计划内生产性原物料采购流程 计划外生产性原物料采购流程 生产性小额度应急物品采购流程 物品入库流程 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程
2009-05-13
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P100 《HACCP体系文件的编制》
HACCP体系文件的构成 HACCP手册 HACCP程序文件 HACCP支持文件 HACCP记录 HACCP、卫生质量、ISO9001三个体系文件的整合 3. HACCP体系文件的概念定义：描述HACCP体系建立与实施过程的文件
2019-05-20
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P12 如何看待我国金融系统的风险
所 副总经理 方星海 3. 亚洲金融危机的一点回顾起因：大量对外借款和固定汇率。出口增幅下降，外汇储备锐减，汇率崩溃，借款银行和企业破产，连锁反应，银行不良贷款陡增。 当时认为：中国将是下一个倒下的多
2012-07-04
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P27 15中国铁通
全面推进公司各项改革，管理体制得到进一步完善以董事会试点为契机，健全了董事会、监事会的运作机制 整顿三级管理机构，减少管理层次 推进实业企业清理规范工作 ，规范了非主营业务经营，精干了主业 (二)全面推进公司各项改革，管理体制得到进一步完善
2010-07-13
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P48 股权投资操作流程PPT
1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策增值
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策增值
2019-04-23
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P34 盛世临降糖足贴策略定位和行销宣传提案
盛世临降糖足贴数据趋势我们所处的大背景之据世界卫生组织统计数据显示：目前全球已确诊为Ⅱ型糖尿病患者达1.3亿,我国已超过4000万人。 根据国家卫生统计资料显示，专家们估计，如果糖尿病得不到有效控制，至2010年，我国发病
2009-12-01
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P18 第十二章国际收支分析
法人组织是其注册国(或地区)的居民。 (4) 一国外交使节、驻外军事人员，不论在国外时间长短都属派出国的居民。 (5) 国际机构是所有国家的非居民。 (6) 居民和非居民由政府、个人、非盈利团体和企业构成。 3．经济交易的类型和内容
2009-02-02
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
运作工作不能被定义为项目吴永达 8. 练习题下列哪个不是项目的特点？ A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的 吴永达 9. 项目与运营比较项项目运营负责人项目经
2018-12-04
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P27 新人教版 八年级下册 第八单元 第三章 第一节 评价自己的健康状况
1、健康是指一种身体上、心理上和社会适应方面的良好状态，而不仅仅是没有疾病或者不虚弱。二、什么是健康？ 8. 三、保持愉快心情的方法1、注意转移法 2、合理发泄法 3、自我安慰法 4、意志控制法 5、情绪升华法 心情愉快是儿童青少年心理健康的核心。
2020-04-02
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P62 32 企业人力资源规划p62
直线制概念：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立 ，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：（1）结构简单，指挥系统清晰、统一； （2）责权关系明确； （3）横向联系少，内部协调容易；
2009-08-06
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