2014人力资源管理MBA精华版
绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材：加里 德勒斯，《人力资源管理》，机械工业出版社
2018-09-21
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P50 P32 物流外包
明确自己的核心能力，即那些令自己与众不同能立于不败之地的特点，如果决定将某项于最根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。因此。企业的外包决策首先考虑以下几方面的问题。
2019-11-19
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P53 ISO14001标准培训
有助于企业节能降耗 企业在生产活动过程中节能降耗的实施降低生产成本 5、提升企业形象，建立、维持与公众的良好关系 考虑对社区环境影响ISO14001标准培训 6. *目前已颁发了六项环境管理标准 ISO 140
2009-01-07
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P124 北大纵横：中富证券有限责任公司员工问卷调查报告
00%投资渠道的增加投资产品的增加投资者可支配 收入的增加投资者理财意识 的增强投资活动的专业化 要求增强营销方式从“拉关系” 到职业化营销的转变21 22. 分别有83.53% 、75.29%、55.88%被调查员工认为
2010-06-05
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P124 北大纵横-中富证券最终报告
00%投资渠道的增加投资产品的增加投资者可支配 收入的增加投资者理财意识 的增强投资活动的专业化 要求增强营销方式从“拉关系” 到职业化营销的转变21 22. 分别有83.53% 、75.29%、55.88%被调查员工认为
2012-05-20
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
1. 中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
1. ××房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责
2012-09-14
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
5、适用性。 6、经济性。 组织信息调查研究的几种类型 1、探索性调研。 2、描述性调研。 3、因果关系调研。4、预测性调研。 ---注意3.4.的具体内容 4. 四、信息采集的方法 1、询问法。询问法
2012-12-20
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P142 物流部门经理证书培训
一线经理可以管哪些人 一线经理和职能部门经理的关系 一线经理具有： 1、直接管理员工的权力 2、职能权力，如销售经理 8. **一、商务及其附属活动职能经理可能有两种类型的关系 职能性方面： 1、可能拥有专门的职员，并对其具有直接管理权力
2009-06-09
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P143 物流与运输中的管理
一线经理可以管哪些人 一线经理和职能部门经理的关系 一线经理具有： 1、直接管理员工的权力 2、职能权力，如销售经理 8. **一、商务及其附属活动职能经理可能有两种类型的关系 职能性方面： 1、可能拥有专门的职员，并对其具有直接管理权力
2010-06-21
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P40 第9章 领导职能课件
掌握领导权力的类型与获取； 结合实际理解领导特质理论、领导行为理论和权变领导理论。 能力目标 1．能根据任务情境，结合领导相关理论对某一具体领导方式加以分析； 2．培养学生有效运用领导者权力的能力。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效分析；
2020-05-03
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
效：效果（评价） 绩效分类 组织绩效 流程绩效 部门的绩效 员工的绩效组织绩效流程绩效部门绩效员工绩效绩效关系：绩效目标自上而下 绩效影响自下而上 4. 绩效管理的概念与基本要素绩效管理： 为实现组织的绩效目
2009-08-25
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P67 绩效和绩效管理PPT
3、规划资源能力 4、编制预算实施流程和行动计划检验和调整战略 1、进行赢利能力分析 2、进行战略相关分析 3、研究自发式战略监督和学习 1、召开战略回顾会议 2、召开运营回顾会议 战略计划 战略图 平衡计分卡
2019-06-27
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
下图中，干部领导力的增强，有利于改善创新流程，进而促进品牌知名度的提升，最终达到持续盈利。 24. 建立KPI目标指标及连接相关信息每个部门和个人都有一个可以定制的记分卡/仪表盘来管理不同角度的KPI指标。 电话用户数增加５％通信业务收入增长１０％
2019-03-22
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
，就是“公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系。” ※简单说来，公司治理就是对公司经营管理活动进行有效的组织、指挥和协调，确保公司各相关利益人组织有效、制衡有度、协作有序的机制与制度安排。
2019-04-29
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P42 xx人力资源体系建设方案
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定
2012-01-23
21278
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定
2010-04-11
22875
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和 部门职能分解初步确定
2010-07-03
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