081現代專案管理
盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4.大项目、项目和子项目 按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和“Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次的子项目。第二节
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盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4.大项目、项目和子项目 按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和“Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次的子项目。第二节
高层管理亲力亲为,负责客户服务 维系客户关系 开发新客户 内部管理7 8. 总经理代表公司的核心价值 追求卓越,充满热忱 制定公司发展方向,目标,策略,制度 与客户上层维持良好关系(参与客户服务) 新业务开发能力
理经验的行业一般通行做法,为新涉足者提供一种经营预测和决策技术。特别是阅读材料中的《酒店与旅行社的关系——美国市场的实证研究》、《日本旅游者赴加拿大哥伦比亚地区旅游的经济学研究》,为读者提供的就是一种研究方法。
客戶留住率 客戶獲得率 客戶滿意度 客戶利潤率 13. 客户价值的普遍定理价值产品/服务特性形象关系性能质量价格时间=+++++++ 14. 內部流程方面這個方面的重點是 為了吸引并留住目標市場的客
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长期增长性业务以当期利润作为衡量标准,造成短视效应 职能部门的衡量难以量化,责权利不够统一 某些领导岗位承担考核指标过多,不完全相关,难以集中精力完成工作重点 个人考核标准制定的完全放权,使考核标准各异,缺乏公司的整体一致性 对考核体系的新要求
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长期增长性业务以当期利润作为衡量标准,造成短视效应 职能部门的衡量难以量化,责权利不够统一 某些领导岗位承担考核指标过多,不完全相关,难以集中精力完成工作重点 个人考核标准制定的完全放权,使考核标准各异,缺乏公司的整体一致性 对考核体系的新要求
Bernadin(1995):绩效应该定义为工作的结果,因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切。 绩效结果的相关概念:职责(Accoun-tabilities),关键结果领域(Key Result
? 浅红色色块框起来的各部分,文字或图片都聚在一起,他们内容相关 色块与色块之间拉开了距离,内容上他们基本不相关或相关度低 这种把内容上相关度高的东西放在一起的做法,就叫做聚拢 我不知道排版为什么要聚拢
1. 一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系(传统) 产品成型与(递延)差异化 成本战略 促销与物流(原因、支持) 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一
联系百分数的意义认识折扣的含义。 2.明白折扣问题的数量关系,会把折扣问题转化成百分数问题来解决。 3.了解打折在日常生活和生产中的的广泛应用,对生活中与折扣相关 的事物的具有好奇心,增强应用数学的意识。 3.
虹那么绚烂。 这段话连用了三个“像……那么……”的句式,强调了野花的美丽。 6. 把三个或以上意义相关或相近、结构相同或相似、语气相同的词组或句子并排在一起,就叫做排比。排比句 7. 我在原野上摇曳,
高效领导者的重要共性是情商?情商是领导者不可或缺的素质?情商与工作绩效之间存在关系?Research胜任力模型高情商不仅是杰出领导者的标志性特征,而且与高绩效直接相关。Research From David McClelland
例的量 4. (3)写出相对应的路程和时间的比并求比值.你发现了什么?(4)用式子表示上面几个量的关系:认识及画图表示成正比例的量 5. 路程随着时间的变化而变化,时间扩大,路程也就随着扩大;反之,时间缩小,路程也就是随着缩小
9、根据个人功绩与能力,提供相应的晋升机会。 4. 对社会的贡献 (消费者、地域社会、家庭、相关合作企业、股东)(相关者的幸福)企业的事业 不断发展组织的命运共同体不断强化职工的福利不断提高(共同的使命)意味着更高追求的
绩效评价在人力资源管理系统中居于核心地位,与工作分析、规划招聘、选拔录用、培训开发、薪酬福利、解雇退休、职位变动等都有着密切的关系。 4. 绩效评价的系统要素评价目标(实现组织战略) 评价对象(组织绩效、员工绩效) 评价主体(单一主体、多元主体)
年龄、性别、学历、工作经验 生理要求 健康状况、体力 心理要求 观察能力、表达能力、决策能力 与相关职务工作人员的关系要求是什么(what) 5. 岗位说明书的一般要求 准确性 实用性 完整性 统一性 6. 岗位分析
你有没有以下问题?快钱工作中出现时间管理问题1、工作早布置了,到要发给客户的最后一刻,才匆忙内部发出来,不给自己的leader或者相关部门留确认的时间 2、总是手忙脚乱的在交作业 3、总是一堆很急的事情,需要内部协调,外部整理 4、