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企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能 积成 发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志，国内竞争日趋激烈国外

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内部定单2 内部定单3 成本控制范围公司代码2……华凌空调管理部门办公室财务部生产车间工程项目办公楼装修工程ERP项目新品研发项目 4. 成本中心定单期间费用成本中心制造费用材料费用成本中心成本中心存货服务消耗成本费用归集

根据战略重点制定各类KPI指标的权重人事部（建议） 事业部（确认） 事业部下属分部门 （确认） 远卓战略项目组以年度预算为根据设定KPI考核指标的标的经营发展部 财务部总公司总裁与受约人之间就合同进行协商 事业部总经理同受约人之间就合同进行协商

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三、组织结构模式的选择分析 我公司是制造型企业，产品类型和市场开拓具有多元化发展趋势，产品生产开发和项目施工需人员的合理组合才能达到公司内部资源的优化配置，管理相对复杂，这些特点决定我公司整体上要采用矩阵型组织结构，局部采用直线职能型结构。

应能力顾客方面市场数据竞争对比分析客户满意度学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能提升IT及管理项目推行使命与战略举例：HW公司2002年度平衡记分卡 一、企业战略与人力资本增值 7. 1、员工满意

助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括：

支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本 雇员满意度 资源/招聘 绩效 实现核心技能发展 人力资源职能成本成果削减成本25%

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根据购买群体进行细分为家庭购买与采购集团购买；家庭购买群体又可细分为不同年龄、不同收入的消费群体；采购集团又可分为工程项目、生产企业、等采购集团、从产品的材料技术、应用技术、质量控制技术、包装技术、市场营销技术、媒体宣传技术等方面来开发新产品类型

政府工作报告 3. 1、科技支撑能力报告原文：合理扩大有效投资。紧扣国家发展战略，加快实施一批重点项目。完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划建设

科研人员，赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权和技术路线决策权。进一步提高基础研究项目间接经费占比，开展项目经费使用“包干制”改革试点，不设科目比例限制，由科研团队自主决定使用。热点解读：“科技支

快速响应能力顾客方面 市场数据 竞争对比分析 客户满意度学习与成长方面 考核与薪酬激励性 职业化技能提升 IT及管理项目推行使命 与 战略 7. *奇瑞人力资源*平衡记分卡体现的核心管理思想 1、员工满意 客户满意 股东满意

业务运作OEM 为柴油机厂的要求 高效的业务运作上柴需采取的相应措施 改进整体业务运作的水平 明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐