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附件2：表彰大会费用预算 项目 明细 规格 单价 数量 合计 备注 场地布置及物料费用 悬挂条幅 10mX0.8m 50 20 1000 会场两侧 租场地 5000 1 5000 含桌椅费 吊旗 15

制造成本预算表 制造成本预算表 　 　　月份~月份 　 成本项目 月份 月份 月份 月份   预算金额 % 预算金额 % 预算金额 % 预算金额 % 原料成本                 物料成本

公司现金流量预算表 预算现金流量表 单位; 人民币单位：万元 项目 行次 1季度 2季度 3季度 4季度 全年合计 期初现金余额 1 加：现金收入 2 销售商品、提供劳务收到的现金 3 收到的其它与经营活动有关的现金

 年度招聘计划及费用预算表 一、招聘目的 通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要 二、招聘方法/ 渠道 内部招聘： 岗位晋升 □

表23 营业费用预算表 年 度： 项 目 前年平均数 本年度预算数 备 注 固定费用 薪资支出 间接人工 退 休 金 租金支出 文具支出 邮 电 费 水电煤气费 保 险 费 税 费 折 旧 各项摊薄

成本费用预算表 M4-2-2008-A/0 公司名称： 单位：元 项目 市场部 采购部 行政部 财务部 合计 房租及物业费（含水电等） 人员工资 固定资产 办公用品 培训费 人员招聘费 车辆费用（油、保养、保险）

ã¹æ¸¤ÔãËí± ½Ã½·ã¹æ¸§ÐÊÂ¥µ»Îɳ¾±ÐӧЪÆù·µÆ ȶ½Æ£³É¹Ý·ã¹æ¸¤ÔãËú;¼É¹Ý·ã¹æ¸¤ÔãËäÆûËäÅϺٴúϤÔãËϺ Ƽ½Æ£³ú;¼本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 公司总部财务现金预算表 单位： 年 月份 资料提供部门： 项目 金 额 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年合计 期初现金余额

2005年预算表编制说明 为了满足各部门预算管理需要，提高资金的使用效率，简化预算单位报表填报，规范准确的编制各部门的预算，现将2005年各预算报表编制说明如下： 一． 报表组成： 1. 报表封面。

 年度材料耗用预算表 年度： 材 料 品 名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算； 2．预算贵重材料耗用便于资金预算。

资金运用预算表 月份 收 入 预 算 支 出 预 算 预算编号 预算科目 预算金额 实际金额 预算编号 预算科目 预算金额 实际金额 备 注 审核： 填表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang

浅谈新药研发项目的风险及其应对策略 [摘要]造成新药研发风险的因素具有多元性，在新药研发项目管理过程中，应结合新药研发项目的特点，根据项目的总体策略及风险实质，采取有效的应对措施来减少、转移和分散风险，保证新药研发项目目标的实现。

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XX科技开发有限公司 研发项目管理制度 二零零五年十二月目 录 第一章 总则 3 第二章 研发规划、计划 4 第三章 研发项目管理体系 6 第四章 研发项目管理内容 7 第五章 研发项目评级及经理的选任 8

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新产品研发试产流程规范 具体内容：为保证研发部新产品能够由样机导入小批量试产，及早发现问题进行解决，能够顺利进行批量生产；使新产品及时推向市场，在市场上占领先机。现针对试产的流程及相关要求如下： 1． 

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技术研发类员工能力评价 技术类定 义 指从事工程、研发、技术支持、质量管理等其他类似工作性质的非职务人员。 诚信约束力 专业技术能力 团结协作能力 问题预见解决能力 创新能力 素质评价模型 专业技术能力