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 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)

传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会,成立于1960年 美国项目管理学会,成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义

2012-12-05    17319    0
P26

 16.4碰撞

、马略特、牛顿、笛卡尔、惠更斯等都先后进行了一系列的实验总结出碰撞规律,为动量守恒定律的建立奠定了基础。 5. 二、生活中的各种碰撞现象打台球 6. 二、生活中的各种碰撞现象撞车 7. 二、生活中的各种碰撞现象打桩机打桩

2020-02-13    693    0
P100

 高三物理总复习PPT

一、原子结构模型 二、光谱及光谱分析 三、原子核 第十四部分 物理实验 一、高考实验分类考点及要求 二、实验基础 三、高中物理分组实验(目录) 四、传感器的简单应用 6. 模型化思维结构概述 7. 一、物理模型

2019-04-22    2029    0
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 管理数学

Many Solutions 3. Linear < -- Linea1 x + a2 y = b or a1 x1 + a2 x2 +....+ an xn = b 4. 2x + 3y = 4 x2 +

2012-11-23    25613    0
P150

 高三物理总复习ppt

一、原子结构模型 二、光谱及光谱分析 三、原子核 第十四部分 物理实验 一、高考实验分类考点及要求 二、实验基础 三、高中物理分组实验(目录) 四、传感器的简单应用 6. 模型化思维结构概述 7. 一、物理模型

2018-10-02    4712    0
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 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任;

2012-04-02    30903    0
P90

 績效考核與績效管理

但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任;

2011-09-08    29003    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任;

2009-12-07    13133    0
P90

 绩效考核与绩效管理

但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任;

2012-06-19    4564    0
P88

 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页

但是:在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任;

2010-08-03    24743    0
P30

 部审人教版八年级数学下册精品ppt课件16.1 第2课时 二次根式的性质

平方之门 0 -4 -1 a a≥01 我们都是非负数哟 4. 问题2 若下列数字想从客厅出来,谁能顺利通过两扇门出来呢? 算术平方根之门 平方之门 0 -4 -1 1 16 4 1 a a为任意数我

2020-03-24    1206    0
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 管理科学与现代企业管理

管理科学与现代企业管理 主讲:赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十 决策—管理者工作的实质

2009-02-06    5721    0
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 7讲竞争效率

生产可能性曲线用来说明在其它商品产出水平既定条件下一个经济可以生产的某一种产品的最大数量。右图中I不是生产有效的;而A,B点是生产有效的。 生产效率要求经济沿着生产转换曲线的边缘线运行。ABI粮食衣服生产转换曲线Dat

2010-02-12    18254    0
P150

 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67)

说明了一个道理:如果我们树立了更远大的目标,公司将获得足够的赢利。这个道理是建立在相互信任和信义的基础上的。 价值观 素质 描述 14. 探索核心竞争力★ 2010年推动竞争优势的主要因素: 1、与供应商和客户的联系

2012-01-06    25854    0
P89

 产品介绍

28eee58866a2c96cef83cb5d7e8264eD65FB5D2354A91F359B7105383B69D524259A334A3200F36813883930A71B82EE2EA4

2020-04-18    1452    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3. 1

2012-09-20    8716    0
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 罗兰贝格建议书标准模板

罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3. 1

2009-01-01    14178    0
P25

 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3. 1

2010-05-08    16721    0
P25

 xx标准项目建议书模板

罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3. 1

2009-01-24    6943    0
P25

 整体管理咨询

罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3. 1

2012-12-21    7129    0
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