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这些目标被转化成对员工的清晰的绩效要求； 员工知道如何达到这些要求，参与并承诺这些指标的制定； 人力资源管理工具组件（检查、奖励、培训、开发）与现实公司目标相协调。 35. KPI指标体系可以划分为四种类型、

进程、交货期、品管、物管、设备工具管理、改善目标管理等。 提示：图表管理是管理者、监督者最常用的管理工具。 图表管理以现场P（数量）、Q（质量）、C（成本 ）、D（交货期）、S（安全）、M（士气）六大活动项目为对象。4、图表管理第四节

　（三）管理的目标与组织目标 8. 二、管理的不确定性 　（一）管理客体的不确定性 　（二）管理运行时空的不确定性 　（三）管理工具、手段的不确定性 　（四）管理实施结果的不确定性 9. 三、管理的基本手段 　（一）计划 　（二）组织

没有建立专业的预算组织及相应考核体系，财务部门的推动力较弱，预算的约束力不强。 预算编制流于面上，落到点上的控制度不强。 预算管理工具不完善，流程不畅，增加工作量，影响预算管理的准确性、及时性。 计划跟不上变化，预算与实际经营相差

WELL 介绍S WELL即SELL WELL ，好销售之意。 S WELL是金蝶公司开发的销售管理工具。通过销售任务分解，将公司年度销售任务层层分解到大区、机构、部门、销售员，按周形成销售员的工作计

薪酬管理中的公平理论什么是薪酬系统亚当斯（1967）的薪酬公平理论：公平理论的应用工资结构的决策领域管理工具雇员工资比较的焦点公平性感受 所产生的后果工资水平市场薪酬调查外部公平性雇员向外部流动（高质量员

销伙伴的IT建设也提出了要求； 阶段5，要求社会化IT应用格局已经形成，企业内部要求有大量的知识管理工具、智能分析工具和决策支持工具。 40. 长烟供应链现状分析供应商用户 烟草公司销售生产采购原辅料

这份工作需要什么样的素质、技能和经验的人担任? 47. 职位说明书的作用员工的操作指南，公司的管理工具 为以下活动提供信息： 工作分析 员工招聘 绩效管理 组织架构调整 培训与发展 48. 职位说明书和工作流程的关系使命和任务

度定为三个亿。Oct., 2002 53. 资产负债管理-业务部门的伙伴产品设计，提供利率风险管理工具 产品推销/撤销 合理产品定价(包括内含期权定价) 产业收购 资产买卖Oct., 2002 54

缺乏科学性的货品分类方法和库存结构规划，也没有制定统一、详细的仓储管理准则供仓储管理人员遵守 缺少基本库存管理工具及方法。没有整合的WMS帮助库存管理人员管理整体的原材料、半制成品和产成品的仓储 仓库操作的效率

项目支持 组织建立项目运作管理管理流程、制度和表单，为各项目部提供管理工具和方法。 建立项目管理平台，为项目总经理提供实用的项目管理工具，推动项目管理的信息化，提高项目总经理决策的质量和效率。 督促各职

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——重人性：个人管理的目的在人而不在事； ——有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整； ——携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整。如何进行有效的时间管理 79. 有效个人管理的四个步骤 ——确定角色：确定你认为重要的角色；

管理基础扎实，效率高 实现股东价值最大化华凌空调应该认真分析管理诊断发现的问题，利用ERP和PDM的管理工具，通过企业转型实施，建立国际一流的企业企业管理转型管理信息技术的应用现在的华凌空调 7. 管理诊断的主要发现和建议2公司战略确认

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造执行力文化五、执行力与管理角色定位 15. *六、如何提升企业执行力①执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会

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评分标准； 最后与该职位及相关职位人员讨论关键业绩指标的可行性及可操作性，直至确定。 准备KPI管理工具 制定运用关键业绩指标进行目标管理的流程和组织制度，如年初制定各指标的具体方法，各考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等；

专业人员企业与员 工双增值绩效管理制度的组 织制定者、实施推 动者，工具及专业 咨询的提供者绩效管理工具的 使用者，公司政 策的执行者 83. 绩效管理组织与责任体系 没有一个强有力的组织保障体系，绩效管理只能浮在上面，难以有效落实。