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年度计划和预算方案必须要保证对战略目标实现的关键业务或环节的支持。 142. 平衡计分卡是一种在国外优秀企业广泛应用的战略实施管理工具：从财务、顾客满意、内部管理、员工学习与成长四个平衡的方面衡量一个组织的绩效。 把组织的战略规划转化为化为一套全方位的绩效量度指标。

定绩效考核内容、方法、流程等管理办法； 2编制考核计划，制定实施细则；组织管理人员宣讲培训；提供管理工具及相关表格； 6参与审核各部门考核内容、目标及评价标准； 10考核表格收集，组织评定，结果汇总；

为了保证各种咨询项目的成功，我们成功地开发了各种项目管理的工具和技能企业战略/流程优化(BPI)支持R2i的基于互联网的项目管理工具，包括文档管理，项目管理，知识库，培训资料，问题追踪等变革管理和培训提供企业高层， 中层，以及用

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帮助决策者决定放弃，是保留某个产品或客户。 2. 显示出个别产品真实的盈亏数字。 3. 为一项非常有利的管理工具，能为产品及服务带来持续不断的再思考及改善。 4. 在生产过程及市场策略上也有同样的作用。 运用ABC帮企业找出下列问题的解答：1

成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 促进有效沟通 有利于团队建设 有效的工作管理工具 35. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*目标设定方式高阶主管中

绩效评估数据的追踪，收集，分析的管理工作以手动为主，但这项工作较为繁琐，需要即时性，正确性高的的信息管理工具支持 绩效管理技能以数据收集与传递为主，分析与预警的技能尚未建立 非战略性的资源分配与策略回馈绩效管理体系现况分析

” “埃森哲在电子商务方面又先走了一步，以其协调同步的供应链理念，它开发了一个有丰富内涵的供应链管理工具，用以整合涉及众多参加者的供应链上的各个环节。” 43. IDC公司和GartnerGroup/Dataquest

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仔细分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的共同发展。 3、  绩效薪酬制：最有效的管理工具之一，它能充分体现员工的价值。最近几年，越来越多的国际优秀跨国公司开始采用了绩效薪酬制度。挑战：

现代项目管理的新发展: 面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。 注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 注重管理工具 32. 美国项目管理状况（1）IT项目管理现状 1994年，Standish Group 对于IT

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2_Jobdesciption 4. 设计岗位描述的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作

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泰勒：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。 圣吉：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。 《易经》”易者一也”。就是简单、易变。 道学——“道法自然，无为而治” 儒学——“反求诸

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严格考核执行 奖励业绩突出者，惩罚 并开除持续业绩不良者34业绩评估 36. 关键业绩指标作为变革管理工具的优点关键业绩指标是总经理们所理解的实实在在的行动步骤 它们提供了改善管理程序的背景框架 它们阐

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程。 要想建立品牌价值，企业必须在实践中不断的探索实际有效的管理手段，并与专业公司共同制订科学的管理工具。如CI系统。尤其是理念识别、行为识别，之后设定视觉识别系统。同时，在新产品的开发、市场销售中不