汉普绩效管理培训教材
是综合平衡计分卡（Balanced Scorecard）, 这一由卡普兰和诺顿在1992年提出的管理工具得到了企业界的广泛认可。平衡计分法把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的业绩考核指标。
2010-10-21
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P76 P36 LGsix sigma培训
是一种追求最小变异的经营管理思维，借用统计学上的常规分配与概率模式，来主导企业的战略战术，此之经营理念在强力且有效的管理工具的配合之下，大可从公司营运策略、管理方式一路做到产品研发、制程改善、品质提升及顾客满意度的提升。
2011-09-18
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P76 汉普-绩效管理培训教材
是综合平衡计分卡（Balanced Scorecard）, 这一由卡普兰和诺顿在1992年提出的管理工具得到了企业界的广泛认可。平衡计分法把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的业绩考核指标。
2009-12-01
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
6S管理体系的作用从最初的仅仅是一套集团预算管理的报表工具，发展到今天成为华润集团管理多元化控股企业的战略管理工具，它把华润管理多元化企业的理念与实践融为一体。 6S是华润的核心管理系统，其目的是使华润的管理模
2009-05-24
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P116 xx集团IT项目管理
项目经理——必须具备以上知识与能力。 11. 什么是项目管理？人力沟通风险采购成本时间范围质量整体项目管理工具和技术成功项目干系人的需要和期望 12. 为什么需要项目管理？业务越来越复杂 竞争越来越激烈 变化越来越频繁
2011-04-06
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
绩效管理 薪酬管理 培训与开发Date372002ORIGIN-HR-KICKOFF 38. 绩效管理工具 ---- 360 度考核直接领导 评估自我评估同事评估客户评估下属评估评估 委员会评估体系Da
2012-06-19
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源工作小
2009-09-18
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
SHD/001211/SH-FR(97GB)制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司互动式人力资源管理工具共享库,你仅需上传1个文件即下载100个!!上传5个以上者每上传一个可下载200个www.aq800
2011-07-09
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源工作小
2010-09-12
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源工作小
2009-05-13
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
管理流程，实现客户标签的计算、管理和对外服务。增强安全性：做好敏感数据访问的记录工作；开发“维护管理工具”，减少后台直接操作、降低风险。数据支撑能力更强大界面更贴近日常工作客户洞察更全面运营风险更低数
2020-06-20
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P135 人力资源体系优化报告
职业发展系统改进方案 C3. 招聘系统改进方案 C4. 培训系统改进方案 D. 附录：宇通人力资源管理工具交付品清单 134 2 3. 根据新的发展战略和组织结构，罗兰•贝格为宇通确立了新的人力资源管理
2009-01-07
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等的说明性文件，也是最基本的管理工具之一。 15. 岗位目的：岗位存在的价值 岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围 工作关系：明
2012-03-01
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P71 SFE销售队伍的效能分析PPT
SFE组织架构总经理销售总监市场总监SFE信息系统业务分析调研及建模销售人才发展业务创新CRM管理工具报表开发销售队伍支持市场调研销售数据调研财务总监人力资源总监培训与发展销售队伍激励各大区SFE人员70
2019-07-08
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P47 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力
如何让中层超越期望？当中层领导的第三要点：每一次于任务都是在参加奥运会只有第一 没有第二 13. 中层对下属的执行化管理工具——猴子管理法第三部分：中层执行力 14. 只要是猴子，就喜欢到处跳上司下属猴子明着跳到下属身上
2009-12-19
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P101 黑弧奥美公司简介含作品宣传
的工具，运用到中国的地产行业来，从公关、营销、品牌等全方位创造体验 25. 我们从360°的品牌管理工具来考量， 创造地产传播360°的体验形象商誉产品顾客视觉通路 26. 我们所能通过创造体验的多角
2009-08-22
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P35 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页
异的客观工具。 将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系； 为管理者提供一个可操作的管理工具： 更有效的管理企业运营； 判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构； 招聘并保持所需的雇员 设立
2012-03-02
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David
2012-07-03
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P26 某著名药业能力素质模型设计
能力素质模型设计 2. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David
2012-08-09
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