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平等，各述己见，相互 启发，集思广益 广泛的群众性： 严密的科学性： 企业领导、技术人员、管理 遵循科学工作程序； 人员、现场人员均可参与 用数据说话性 质特 点 9. **员工素质得到提高 充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性

领导班子成员应当注意从担任过县（市、区、旗）、乡（镇、街道）党政领导职务的干部和国有企事业单位领导人员中选拔。 12. 修订后《干部任用条例》重点5问三、拟任干部考察须过“哪五关”？条例提出，考察党政

领导班子成员应当注意从担任过县（市、区、旗）、乡（镇、街道）党政领导职务的干部和国有企事业单位领导人员中选拔。 12. 修订后《干部任用条例》重点5问三、拟任干部考察须过“哪五关”？条例提出，考察党政

股东回报(RTS)衡量标准优点缺点忽略了资本投资者所期待的回报(WACC) 难以对风险不同的行业进行比较 只能衡量一年的情况，不能反映多年的现金流量 难以作为公司日常经营的管理工具 可能不能完全反映将来的现金流量 只能衡量上市公司

） 六个环节履行审批：线索处理、谈话函询、初步核实、立案审查、案件审理、监督管理 七大手段：与相关人员谈话了解情况、要求相关组织作出说明、调取个人有关事项报告、查阅复制文件、账目、档案等资料、查核资产

反映某一日期公司的财务状况. b. BW 拥有的. c. 客户欠公司款项. d. 已支付的将来费用. e. 现金及一年内可变现的项目. f. 购置土地、建筑物和设备的原始成本. g. 固定资产累计耗损作为原值的扣除.

率意义不大。过去一年内的使用率=过去一年内使用过产品的人数总样本数×100% 14. 产品渗透深度：指以上两个指标的数值是否接近，如果数据十分接近且数值较大，说明渗透较深，如果过去一年的使用率远低于曾

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吸引并留住优秀业务骨干和高素质技术人才 确立价值评价和价值分配的公理，将个人目标与组织目标协调起来 通过培训提高市场人员业务和技术素质，以及团队协作能力 10. 1.4 成功要素关键1.4 成功关键要素－－综合考虑**

考察；6.定期填写《入党积极分子考察表》。教育、培养、考察5确定入党积极分子党支部入党申请人经培养考察一年以上（机关两年），根据申请入党人的情况，经所在班组或党小组充分讨论，由党小组长负责向党支部提名推荐

规划方案。 综合协调能力 具有良好的人际能力和组织能力，可以协调和组织多方面的力量（主要指跨部门的人员），整合一致地来达成目标。 公共关系能力 与外界有效的沟通协调，充分借重和利用外界资源，建立良好的协作关系，以助于达成组织目标。

建立电子商务系统提案书2001年 2月三峰软件开发（济南）有限公司 地址:济南市高新技术开发区留学人员创业园 C410 Tel:(0531)8037883/4, E-mail:cj3113@china

和工作步骤将同一职能任意分拆，分成多个职位； 职位的几个特点： 先有职能，后有职位，再有相应的工作人员； 当没有合适的员工时，会出现“职位空缺”的现象； 职位不能随人走，若员工离职，其职位仍然存在； 8

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按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围； 按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力； 明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道； 配备和使用适合工作要求的人员。 9. 组织设计的要求及原则 （必须掌握）

--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态：包括物的状态和作业环境的状态。风险是危险源的属性