和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类
2010-08-08
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P62 P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类
2010-04-19
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类
2010-06-15
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类
2009-08-15
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P25 076浙江中控软件－员工素质能力模型应用方案
2级以上）帮助与服务族管理族认知族自我 概念族影响力族目标与行动族管理类 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任管理类素质能力模型怎么做？ 11. 怎么做？关于能力词典A.～1A
2010-05-20
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P55 现代企业秘书实务(下）
、科、技、文、宗等活动中直接形成的对国家、社会有保存价值的各种文字、图表、声像记录 （行政管理类、经营管理类、科研类、工艺技术类、法律类、财会金融类、 基建设备类、人事类等）33 34. 信息管理档案特点---
2011-08-11
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
决方案组织实施组织职位系统企业能力体系培训 17. 培训课程体系2企业战略目标工程技术类培训课程管理类培训课程职能类培训课程各专业系列课程的具体内容新员工入职培训情境领导绩效管理管理技能土建工程电气工程工程造价…
2019-06-27
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P19 银行业务人员管理办法
2、未执行事业部体制的机构。按照人事隶属关系与同级人力资源部签定劳动合同外。 13. 职务层级及任职资格业务管理类员工的职务分层和任职资格按照管理人员管理办法及专业经理管理办法执行。客户经理职务序列分为客户经理（
2011-05-19
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P41 南国奥林匹克花园策略
户外：利用现有的广告位置，增加目标群体的接触； 杂志：针对性较强，利于产品的高起点传播的定位，可适当考虑一些经济类和管理类的杂志； 网站：适当的考虑一些门户网站； 33. 媒介组合如何的影响目标群体？直接 购买者非常规电
2011-09-17
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P16 康恩贝股份公司培训需求分析报告
-------- 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—方向与方法人力资源类课程 管理类课程 职位分析、评估与薪酬管理技巧 29% 有效的沟通 39% 员工绩效伙伴管理 28% 绩效考核
2012-04-03
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P19 中国风毕业答辩ppt模版
目录壹贰叁肆选题背景及意义文献综述研究方法及过程论文总结 3. 一、选题背景及意义 4. 背景背论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行科学研究的一种手段，又是描述
2018-12-26
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P18 通用毕业答辨ppt模板
1. 我的论文答辩导师：代用名专业：人力资源管理答辩人：代用名学号：xxxxxxxxxx 2. 研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结论文绪论目录CONTENTS 3. 论文绪论论文概述论文摘要关键词
2019-12-16
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P24 红色简洁毕业答辩ppt
其实是答辩的标题地方这回我们毕业啦 其实是答辩的标题地方答辩人指导老师李某某XX教授 2. 论文绪论研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结CONTANTS 3. 论文绪论It was the best of times, it was
2018-12-20
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P25 黑色毕业答辩ppt模版
研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结论文绪论毕业答辩PPT模板答辩人：指导老师：Ecczo旗舰店Ecczo旗舰店页面简洁清晰详细版本毕业答辩 2. 论文绪论研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结CONTENTS
2018-12-26
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P25 012《卓有成效的管理者》@水蓦
在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，那么他就是一个管理者。 不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”，而这本书所讲的则是“如何管理自己”，是自己成为一个“卓有成效的管理者”。@水蓦
2011-01-09
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P19 公司人才盘点及评价说明
公司人才盘点及评价说明——人才培养项目组 2. 公司各序列人才培养图谱 2 待开发（C级） 有潜力（B级） 称职（A级）管理类技术类 人才入库 拓 展 培 训 精 英 分 享 接 班 人 计 划管理能力技术能力职业素养培训 任职资格培训
2020-01-08
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P16 【课件】人力资源规划方案-16页
条件进行核对，待公司胜任素质模型建立以后，进行胜任素质的测试和其他测试 13. *潜力人员一览表管理类别姓名 单位（部门） 职务（岗位）出生 年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间 发展阶梯高级经理
2009-01-08
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P14 外汇之风险管理
。 10. 第二节 外汇风险管理的方法六、资产与负债管理 外汇管理中的资产与负债管理同流动资金的管理类似。 如果跨国公司的一个子公司预计其所在国的货币将贬值，应减少这种货币资产并增加这种货币债务；如预
2010-07-05
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P16 人力规划
条件进行核对，待公司胜任素质模型建立以后，进行胜任素质的测试和其他测试 13. *潜力人员一览表管理类别姓名 单位（部门） 职务（岗位）出生 年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间 发展阶梯高级经理
2011-03-24
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P16 23 人力资源规划方案
条件进行核对，待公司胜任素质模型建立以后，进行胜任素质的测试和其他测试 13. *潜力人员一览表管理类别姓名 单位（部门） 职务（岗位）出生 年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间 发展阶梯高级经理
2012-10-06
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