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51海氏法工资设计 1、又称“黑点法”，是点数法与因素比较法相结合的方法。艾德华-海于1984年开发，运用于对管理类技术类工作岗位的评价。 2、补偿因素结构： （1）诀窍：A、科学知识、专门技术、实践经验；B、管理技巧；C、人际关系技巧。

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宽带式工资结构设计等级涵盖的岗位工资水平* 一般只有4个工资等级 *工等级最高与最低变动比率200%以上事务类技术类管理类高管类营销 财务 行政作用（334） 1、支持扁平组织结构； 2、引导员工自我提高：岗位不变工资可升，干得好就能提薪；

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*行政人事部行政主管岗位说明书(2)权限在授权范围内，负责或实施行政管理工作教育：专科以上学历，管理类专业毕业 熟悉行政管理，并有2年以上工作经验 组织协调能力强，有较强的人际沟通能力和实务操作能力

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产购置预算和管理类固定资产购置预算。 1。基本建设项目预算、小型基建项目预算由综合计划与投融资部负责； 2。公司直接经营项目技术改造预算、生产性固定资产购置预算由生产部负责。 3。管理类固定资产购置预算由综合部负责。

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目标分解法建立KPI体系的首要步骤。 战略目标领域的分类方法有多种，例如可以分为财务类、市场类和管理类，又例如平衡计分卡法的分类方法（如左图：有关平衡计分卡的方法介绍在下一章节阐述）。 在战略目标领域

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存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员，如人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在服务业一般为1:100。 计算公式： M = T * R M = 某类人员总数