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P1 人事动态及费用资料表填表日期：本月人数编制人数计 人人事月薪编制内直接人员 元 男编制内间接人员 元 女编制外人员 元 男女合计（占人事费用比率） 元% 编制人员出勤概 况应工作日数 日津贴职务津贴 元 缺勤总日数 日加班津贴 元 出勤总
P1 离职申请书姓 名编 号部 门岗位名称到职日期预定离职日期离职后职业事 由部 门意 见人事部意 见批 示备 注本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
P1 渠道市场部—管理类—代理考评激励（季度） 流程图 部门 时序 代理 渠道市场部 品推 其他部门 销售商务部 备注 结束 发布奖励明细 正式核算、批准 部门经理签字 核对、修订 电子商务 对帐 公布在电子商务
P1 P1 员工请假公出单姓 名 部门 职位假 别事由 请假公出天数自 年 月 日 时至自 年 月 日 时止计 天 时 职务代理人直接主管本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
P5 2024年黑龙江省职业教育春季高考 现代物业管理类专业技能操作考试大纲 一、考试依据 1.参照中华人民共和国教育部职业教育与成人教育司颁布的《中等职业学校专业教学标准（试行）》《中等职业学校物业管理专业教学标准（试行）》。
P1 员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位本文档由香当网(https://www.xiangdang.ne
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P1 P1 员工处罚条件参照表公司员工具有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情惩处1. 有渎职、失职或对问题失察的；2. 泄露公务机密或谎报事实的；3. 故意因过失浪费、损害公物的；4. 品行不端或行为粗暴、屡教不改的；5. 在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的；6. 扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的；7. 遇突发事件故意逃避的；8. 工作时间有现场睡眠，偷闲
P8 CAREER-LONG LEARNING 麦当劳的训练发展系统 McDonald’s Training Development System (学员讲义) 大纲 : 一. 以人为本的麦当劳 二. 麦当劳全球化学习发展系统 三. 『全球品牌，社区经营』的最佳写照 － 香港汉堡大学 四. 麦当劳职涯的训练规划 五. 麦当劳训练成功
P1 离职通知书部门 姓 名 职位 编 号 已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人盖 章扣款金额1经办工作交接（业务人员应列清单）部门2退回有关职工证件等行政部3住宿人员办理退宿4缴回制服、钥匙等5缴回个人领用的文化
P2 P13 交卷时，请配合监考人员验收，并请监考人员在准考证相应位置签字〔作为考生交卷的凭据〕。否那么，所产生的一切后果由考生自负。 2021年管理类专业学位全国联考综合能力真题 一．问题求解：第1-15小题，每题3分，共45分，以下每题给出的A、
P10 关于地方“双非”院校管理类大学生慢就业原因分析及对策研究报告 大学生是新时代的接班人，是祖国的未来、民族的希望。作为国家重要的人力资源，其就业问题不仅关系到个人与家庭的幸福，更关系到社会的和谐发展，
P1 辞职申请表申请人姓 名部门主管部 门职 务辞职日期入司日期辞 职原因上 级主 管意 见 签字________人 事 主 管意 见
P160 管 理 类 制 度 第一章 管理类部门组织结构 审查部 人事部 后勤部 总 办 财务部 财务总监 总经理 第二章 部门职能 后勤部 部门名称：后勤部 直接上级：财务总监 下属部门：总务科、保卫科、水电科、工程指挥部
P4 企业管理类毕业论文：对校园网络建设与管理现状的探讨 摘 要:校园网络文化是校园文化在网络中的延伸和拓展。校园网络化的直接结果是网络文化与校园文化形成“交叉”，并进而产生一种新型的校园文化—校园网
P1 辞职申请书部门经理_________先生（小姐）： 本人因：由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___ 月____ 日。辞职员工：年 月 日人事部_________先生（小姐）：本人同意员工 __________辞职申请，该员工于_____年____月____日进公司工作，职位为
P1 员工奖惩建议申请表申请日期建 议类 别奖励记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表扬惩罚记大过小过两次小过一次申诫两次申诫一次警告被 建议 人