香当网

成效标志目标变得明确 工作有成就感并期待挑战 变得自信。PPT管理逻辑批判性思维@小巴_1990 专注管理类PPT 14. 有效决策5管理要点明确决策要素 用行动验证想法 要么不做，要么做好！ 只做必要的决策！

2级以上）帮助与服务族管理族认知族自我 概念族影响力族目标与行动族管理类 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任管理类素质能力模型 26. 怎么做？能力词典A.～1A.0A.4A

理制度相适应的创新结果。 ——刘先明 33. 服务快车的管理制度分类一、服务客户类 ； 二、内部管理类； 三、作业标准、规范类。 （研发、总结经验） 34. 服 务 客 户 类（一）总体要求类：（宏观）

2级以上）帮助与服务族管理族认知族自我 概念族影响力族目标与行动族管理类 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任管理类素质能力模型 26. 怎么做？能力词典A.～1A.0A.4A

第*页任职资格职类等级、职层划分表注：表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。 职类 职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%%%%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深

第*页任职资格职类等级、职层划分表注：表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。 职类 职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%%%%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深

第十一、要编制隐患排查清单。 隐患排查清单分为两部分，一部分是现场类隐患排查清单，另一部分是基础管理类隐患排查清单。清单中排查内容和标准要包括风险分级管控清单中的各风险点、危险源及控制措施。 22. 第十二、确定排查计划。

投资的收益可以作为该人群的收入补充，提高生活品质。同时考虑到潜在的刚性大额支出，建议保留部分现金管理类产品的配置。权益类及黄金配置视具体投资人的风险偏好决定。 35. 特定客户资产配置—安愉优享组合资

身份识别及鉴别协议类 网络应急响应与处理类 入侵检测框架类 信息安全管理类 资源访问控制类 安全体系结构与协议类 安全产品接口与集成管理类 信息系统安全工程实施规范类 XML、CSCW、Web安全应用类信息安全法规与标准

SLA预测准确率 中小企业客户转为大客户数 客户满意度 新渠道收入份额 人员管理类： 销售人员时间利用率 关键人才流失率 内部管理类： 安全生产（工程安全，网络安全） （否决） 重大障碍头脑风暴 74. KPI筛选2

SLA预测准确率 中小企业客户转为大客户数 客户满意度 新渠道收入份额 人员管理类： 销售人员时间利用率 关键人才流失率 内部管理类： 安全生产（工程安全，网络安全） （否决） 重大障碍头脑风暴 74. KPI筛选2

SLA预测准确率 中小企业客户转为大客户数 客户满意度 新渠道收入份额 人员管理类： 销售人员时间利用率 关键人才流失率 内部管理类： 安全生产（工程安全，网络安全） （否决） 重大障碍头脑风暴 56. KPI筛选2

SLA预测准确率 中小企业客户转为大客户数 客户满意度 新渠道收入份额 人员管理类： 销售人员时间利用率 关键人才流失率 内部管理类： 安全生产（工程安全，网络安全） （否决） 重大障碍头脑风暴 56. KPI筛选2

16. 配 送 管 理承运商的应运状况（合作标准）硬件指标： 1、车辆 2、库房 3、信息设备 内部管理类： 1、内部管理制度 2、人员素质 区域拓展能力 经营范围合法 17. 配 送 管 理二、与承运商的谈判。配送区域。

16. 配 送 管 理承运商的应运状况（合作标准）硬件指标： 1、车辆 2、库房 3、信息设备 内部管理类： 1、内部管理制度 2、人员素质 区域拓展能力 经营范围合法 17. 配 送 管 理二、与承运商的谈判。配送区域。

10. 公务员的分类管理与更新机制 11. 公务员的分类管理机制公务员职位类别划分为： （1）综合管理类 （2）专业技术类 （3）行政执法类 12. 公务员的分类管理机制公务员职务分为： （1）领导职务

格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类

格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类

格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类

格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类