奥林匹克花园地产学院策划案
名的高等学府和业界合作伙伴。 47. 惠普商学院 48. 简介 惠普商学院是中国惠普公司专业从事管理类培训的机构。主要任务是将惠普公司多年经营实践中积累的管理经验进行总结和整理并推广、介绍给国内企事业
2010-01-20
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P52 P24 部门职责梳理PPT
如：总监、经理职务指承担某种工作的人被赋予的头衔，职位是对工作而言，职务是对人而言的。职务例如：管理类、技术类一组基本特征相同，但知识与技能水平要求、复杂性及职责不同的职位。二、相关术语职位 类别 9
2020-08-07
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
量B3：7 4：6较高纯业务提成制0N%*业务量0高优缺点及适用对象需要考虑哪些问题？ 45. 管理类职别的薪酬模型高层：年薪制 例：X副总经理的年薪10万，每月按照70%发 放， 即为100000*0
2011-02-12
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P30 15战略规划
理和行业技术专家的员工发展通路和机会，打造行业金牌职业经理团队和技术专家团队。领导者管理者监督者管理类 高级职业经理资深专家高级专家专家有经验者初做者专业/技术类 行业技术专家我们实现：公司发展的同时
2012-06-12
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
理和行业技术专家的员工发展通路和机会，打造行业金牌职业经理团队和技术专家团队。领导者管理者监督者管理类 高级职业经理资深专家高级专家专家有经验者初做者专业/技术类 行业技术专家我们实现：公司发展的同时
2010-06-24
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。 18. 海氏系统方法的适用范围管理类工作岗位 专业技术类工作岗位 19. 海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表付酬因素之一：智能水平
2019-05-29
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P32 工程项目管理讲稿-1
教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程
2010-12-11
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P75 构建高激励性的薪酬体系
量B3：7 4：6较高纯业务提成制0N%*业务量0高优缺点及适用对象需要考虑哪些问题？ 46. 管理类职别的薪酬模型高层：年薪制 例：X副总经理的年薪10万，每月按照70%发 放， 即为100000*0
2012-03-03
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
利润 客户投诉率 维修及时性 故障率 故障排除时间 各种报表及时准确性 45. 2.2 实创科技绩效管理类型及考核频次 考核对象 考核内容员工 任务绩效 月度季度 周边绩效 管理绩效部门长半年度半年度半年
2010-08-03
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
理和行业技术专家的员工发展通路和机会，打造行业金牌职业经理团队和技术专家团队。领导者管理者监督者管理类 高级职业经理资深专家高级专家专家有经验者初做者专业/技术类 行业技术专家我们实现：公司发展的同时
2010-09-16
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P75 完达山集团《ISO9000培训资料》
作业文件SSOP卫生标准操作规程GMPISOHACCP 全 面 质 量 管理TQM 8. 质量手册控制程序文件作业类、管理类程序文件记录(书信、备忘录和简报…) 质量管理体系（ QMS） 文件层次ISO 9. 质量意识培训
2011-08-11
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P150 57通用技术集团发展战略
综合性医药产业实体金融在整合内部资源，搞好集团短期资金运作，并支持集团其他业务板块资本运营的基础上 重点发展面向内外市场的资产管理类业务逐步培养资产管理、风险控制、价值发现和资本运营能力 逐步发展成为国内在资产管理和资本运营方面有
2011-06-21
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包
2012-11-13
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P111 xx－企业价值评价体系设计
5、为晋升、薪酬管理等人力资源的管理工作提供重要依据。 33. 任职资格评价系统多种职业晋升通道领导者管理者监督者管理类资深专家高级专家专家专业/技术类有经验者初做者 34. 任职资格评价系统任职资格管理过程学习标准自
2012-12-03
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P132 竞争信息管理
130. 海派书籍：各种从外文直译、编译或原文影印过来的突出。选题新颖 学院派书籍：高等院校组编的工商管理类教材和案例集 纪实派书籍：报刊杂志的记者通过访谈企业老总或管理者而编写，或由企业内部管理人员自己动
2010-07-19
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
5、为晋升、薪酬管理等人力资源的管理工作提供重要依据。 18. 任职资格评价系统多种职业晋升通道领导者管理者监督者管理类资深专家高级专家专家专业/技术类有经验者初做者 19. 任职资格评价系统任职资格管理过程学习标准自
2010-09-01
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P89 华为公司的人力资源管理实践
六、任职资格管理（七）任职资格双重晋升通道领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者 64. 六、任职资格管理管理类任职资格标准构成：职业素养与工作态度资源有效利用流程执行团队建设任务管理与执行监督者3级职业素养与
2012-03-05
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
84. A：终端铺货第一业务管理： 业务表格与工作制度： 建立健全的表格管理系统： 监督类表格 管理类表格 分析类表格 业务类表格 财务类表格 监测类表格 区分每个岗位的每个工作任务，基于工作任务制定详尽的管理制度。
2011-11-06
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P97 全面绩效管理
5、为晋升、薪酬管理等人力资源的管理工作提供重要依据。 18. 任职资格评价系统多种职业晋升通道领导者管理者监督者管理类资深专家高级专家专家专业/技术类有经验者初做者 19. 任职资格评价系统任职资格管理过程学习标准自
2009-02-19
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P132 战略性竞争信息管理
130. 海派书籍：各种从外文直译、编译或原文影印过来的突出。选题新颖 学院派书籍：高等院校组编的工商管理类教材和案例集 纪实派书籍：报刊杂志的记者通过访谈企业老总或管理者而编写，或由企业内部管理人员自己动
2011-01-13
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