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 营业厅课程培训

现为自由职业讲师,受聘于国内多家专注于通信行业内训的优秀管理咨询公司。 34. 讲师介绍营业厅管理类: 1、成就卓越——营业厅短板提升及细节管理 2、打造一流店长——店面经理综合管理技能提升 3、营业厅班组长综合管理技能提升

2009-08-10    18064    0
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 时间管理之四象限原理PPT

罗斯公民阅读这本书。2002年,《福布斯》将《高效人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。 11. 重要性紧迫程度二:重要但不紧急一:重要而且紧急四:不重要且不紧急三:不重要但紧急

2020-03-25    1048    0
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 国内某知名电信KPI方案

每年关键业绩指标和其权重还要根据公司的战略要求进行相应调整关键业绩指标(举例)权重合同目标财务类指标服务/营运类指标管理类指标公司经营收入 公司EBITDA 公司净利润 公司投资资本回报率15% 15% 10% 10%xxx

2009-07-04    28657    0
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 2004美的微波炉媒体整合传播策略性提案

传播目标媒体工具1+2004/6“紫色蔓延” 造势:美的微波炉作为行业“技术创新领导者”将引领微波炉行业技术发展新方向全国性财经类、管理类、综合性杂志和报纸,以新闻报道和采访稿软性为主2+2004/7-9底 “紫色风暴”紫微光微波炉的实

2012-07-19    10356    0
P78

 薪酬制度的基本思路

分类:按承担职务(岗位)的性质,分出不 同内容的资格能力,是横向划分。 47. 7、某企业的职类区间的划分职层 职类 职等管理类事务类技术类市场类生产类作业类 高 层1211109 中 层8765 基 层4321 48. 5、职类等级区间划分

2011-06-25    23010    0
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 麦肯锡:云南电信KPI方案

每年关键业绩指标和其权重还要根据公司的战略要求进行相应调整关键业绩指标(举例)权重合同目标财务类指标服务/营运类指标管理类指标公司经营收入 公司EBITDA 公司净利润 公司投资资本回报率15% 15% 10% 10%xxx

2009-10-09    25505    0
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 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励

ZHANG*海氏工作评价系统点数法和因素比较法的一个很好的结合 海氏(Hay Associates)在1984年开发 特别适合于对管理类和专业技术类工作岗位进行评价 与点数方法的主要区别在于海氏系统所使用的补偿因素是确定的 33. YiChi

2010-12-16    7935    0
P26

 麦肯锡云南电信KPI方案

每年关键业绩指标和其权重还要根据公司的战略要求进行相应调整关键业绩指标(举例)权重合同目标财务类指标服务/营运类指标管理类指标公司经营收入 公司EBITDA 公司净利润 公司投资资本回报率15% 15% 10% 10%xxx

2009-11-04    25999    0
P78

 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路

分类:按承担职务(岗位)的性质,分出不 同内容的资格能力,是横向划分。 47. 7、某企业的职类区间的划分职层 职类 职等管理类事务类技术类市场类生产类作业类 高 层1211109 中 层8765 基 层4321 48. 5、职类等级区间划分

2010-02-23    2449    0
P34

 2018年修订公务员法学习与解读模板

导职务”的设置调整为“领导职务”、“职级”,规定了设置原则,明确了领导职务、职级层次的划分。综合管理类公务员职级层次分为四等十二级:一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研

2019-03-25    2561    0
P78

 如何有效地建立年度培训体系PPT

--IBM 37.  --企业培训五大困惑 38. 培训什么? 39. 目前市场培训课程需求报告管理类课程市场的需求率 :执行力 综合管理 领导力 战略管理 项目管理 公众演讲技巧 其他 69.6 销售团队管理

2010-01-09    2420    0
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 “世界杯”足球赛期间中国移动全方位媒介沟通计划

的沟通策略发展-杂志的策略 26. 1. 选择什么样的杂志? 大众类: 新闻实事类: 财经类: 管理类: 专业类: 通讯类专业杂志, 如IT经理世界, 世界宽带网络,通讯世界等 2. 版面倾向:特殊版

2011-11-03    26595    0
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 《中华人民共和国公务员法》解读

职务与级别第十四条:国家实行公务员职位分类制度。公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据本法,对于具有职位特殊性,需要单独管理的,可以增设其他职位类别。

2019-04-11    1993    0
P50

 工作分析讲义

维 修 维修经理、技术维修监督员、高级技术员、技术员、电工、装配工 1.      岗位类型:技术管理类 (1)        岗位系列:科技管理,包括单位、部门技术主管、科技人员管理等。 (2)       

2012-10-10    20363    0
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 海尔迈克冷柜新品上市-传讯策略

媒体描述:是一本面向女性的家庭消费指导读本,提供国际化生活资讯,倡导品质生活新理念。一直是美国家庭消费服务和家政管理类杂志的成功典范,是女性服务类杂志的楷模。 读者群体状况分析:年龄:25-45岁(核心年龄层在30-40岁之间)

2010-12-19    10463    0
P26

 国内某著名电信公司KPI指标分解

每年关键业绩指标和其权重还要根据公司的战略要求进行相应调整关键业绩指标(举例)权重合同目标财务类指标服务/营运类指标管理类指标公司经营收入 公司EBITDA 公司净利润 公司投资资本回报率15% 15% 10% 10%xxx

2009-01-24    23062    0
P150

 229现代企业人力资源管理4P解决方案

薪点值决定。国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额薪酬总额 135. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类

2011-03-11    26931    0
P69

 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

四、任职资格管理的应用任职资格的应用——基于能力的薪酬体系职级职等技术类三通道级别称谓设计技术类试验技术类技术管理类第五级T12 T11技术权威技术权威资深专家第四级T10 T9 T8职业等职业等职业等技术专家普通

2009-05-17    5377    0
P71

 【课件】上海奇瑞-岗位分析

2、人员结构比例控制法:根据行业特点和核心能力发展的需要,控制企业中各类人员的比例,特别适用于行政管理类、辅助支撑人员 3、包干控制法:以部门费用总额进行包干,特别适用于市场营销、广告等经营一线部门 4

2010-02-19    27778    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

):管理、市场、研发、测试、技术支持 确定是否建立标准 15. 级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分:管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任

2009-05-14    5498    0
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