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如：管理层，操作层） 分类：按承担职务（岗位）的性质，分出不同内容的资格能力，是横向划分。（如：管理类，事物类，生产类，市场类等）任职资格含义任职资格划分⑵职能等级工资的进入51和君创业研究咨询有限公司

某公司客户顾问的选拔标准标准要求公司工作年限>6个月工作经验丰富。本公司半年以上，本行业1年以上（最好），市场营销／管理类行业2年以上业务能力强。沟通／谈判／创新能力强个性品质好。正直／诚恳／公正／上进敬业精神强。以公司

偿债能力状况 资产负债率 已获利息倍数 发展能力状况 销售（营业）增长率 资本积累率 10. 根据不同的管理类型和服务内容,将国资委内部的管理程序进行流程化管理将目的功能驱动转变为以流程为驱动的业务功能驱动业务财

87. 工作设计方法激励型方法 机械型方法 生物型方法 知觉运动型方法 88. 工作轮换的形式1、管理类新员工的巡回轮换 2、培养”多面手”员工的轮换 3、培养经营管理骨干轮换 4、潜能开发性的轮换 5、其他形式的轮换

提高社会的水平标准化实施后的成果: 89. *标准的种类与实施方法: 一.标准的种类: 标准化的种类非常多，上至经营管理类的标准，下 至对象标准均属之，在公司内部大概可分为: 1.财会作业标准 8.业务管理标准 2.人事管理标准

）：管理、市场、研发、测试、技术支持 确定是否建立标准 15. 级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分：管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任

四、任职资格管理的应用任职资格的应用——基于能力的薪酬体系职级职等技术类三通道级别称谓设计技术类试验技术类技术管理类第五级T12 T11技术权威技术权威资深专家第四级T10 T9 T8职业等职业等职业等技术专家普通

如：管理层，操作层） 分类：按承担职务（岗位）的性质，分出不同内容的资格能力，是横向划分。（如：管理类，事物类，生产类，市场类等）任职资格含义任职资格划分⑵职能等级工资的进入51和君创业研究咨询有限公司

五、任职资格管理的应用任职资格的应用——基于胜任能力的薪酬体系职级职等技术类三通道级别称谓设计技术类试验技术类技术管理类第五级T12技术权威技术权威T11资深专家第四级T10职业等职业等职业等技术专家T9普通等普通等普

普通员工年度考核中业绩考核、能力考核与态度考核权重分配员工类别员工分类定义业绩 权重能力 权重态度 权重生产管理类生产分厂的员工，生产支持部门（采购部、物流部、设备部、品管部）的员工 70％20％10％研发技术类研发部门的设计人员、技术人员

管理成为战略规划的一个部分， 时刻随战略调整而调整行政部人力资源总监人力资源管理部人事部人力资源管理类型特点职能部门 31. 管理诊断中人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度

  化学及化工专业属于人才缺口比较大的专业之一，该行业对人才的技术性要求较强。需求职位中以技术类、销售类、管理类职位为主。从行业来看，该专业用人需求主要集中在化工业、能源业、医药、生物制药业以及环保业，附加值高

[美]詹姆士R斯托克、道格拉斯M兰伯特 著，《战略物流管理》，中国财政经济出版社，2003.1 上海大学生物流管理类职业技能鉴定指定教材编写组，《现代物流——理论与实务》，上海人民出版社， 2003.8 查先进 著

服务器产品，技术性强，属理性购买； 以平面媒体和户外媒体接触最多； 平面媒体又以IT专业媒体，行业媒体及管理类媒体为主；3．目标群体媒体接触习惯： 61. 我们应用一系列媒介作业模型进行媒介的选择与组合。 这些模型的建立基于：

）：管理、市场、研发、测试、技术支持 确定是否建立标准 15. 级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分：管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任

国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。公务员职级在厅局级以下设置，综合管理类公务员职级序列分为： 一级巡视员 二级巡视员 一级调研员 二级调研员 三级调研员 四级调研员一级主任科员

系；自然和社会环境；其他工作特征。 6分制主观评分 24. *不同工作性质特点的人分析的方法不同管理类人员知识型人员市场销售类人员操作类型人员结果导向结果＋能力导向结果＋行为导向行为标准导向访谈法，专项设计

括如下几大职群：市场类、专业技术类、财务类、行政类、服务类、生产操作类，及其子类新华信特别建立了管理类职位基层、中层、高层三级岗位的素质模型库 行业特征职群特征层级特征10 12. 通过标准化的素质模

理 办人 力 资 源 部李小华课程导入 7. 1、管理层次的演进过程 从李小华创业的案例讲起 管理类型的演进 ——从没有管理到简单管理 ——从简单管理到经验型管理 ——从经验型管理到科学管理 ——从优秀管理到卓越管理

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