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 罗兰贝格人力资源管理体.

1. SHA-4309-04751-01-15-a-xRoland Berger & Partners – International Management Consultants Barcelona

2009-01-21    2383    0
P72

 信息图表式PPT作品for a future friendly web

1. chinakui转发:http://www.原链接已经失效或不安全/2. chinakui转发:http://www.原链接已经失效或不安全/3. chinakui转发:http://www.原链接已经失效或不安全/<li d

2012-02-17    30310    0
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 7、我不是最弱小的a

自由朗读课文,读准字音,读通句子。清新 簇拥 蔷薇 聊天 娇嫩 保护 掀起 递给 勇敢 脑袋 铃兰花 随风舞动 芬芳扑鼻倾盆大雨 雷声大作

2020-03-28    1001    0
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 开拓客户与客户管理技巧A

1. 开拓客户与客户管理技巧主讲: 蒋春生2. 准备 客户开发的重要性: 1.开发客户过程就是创造客户的过程。 2.企业必须拥有足够多的客户,才能 有雄厚的基础谈发展。 3. 准备客户开发的步骤: 寻找

2012-03-25    16096    0
P18

 三年级上册数学课件-《0×5=?》 (共18张PPT) 北师大版(2014秋)

北师大版三年级上册数学0×5=? 执教者:刘存燕 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 一共有几个苹果? 5. 想一想2x0= 5x0= 0x0= 0x9= 0x100= 0X1000=

2019-11-21    1434    0
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 构建高激励性的薪酬体

1. 构建高激励性的薪酬体——曾任伟 2. 讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询,咨询行业包括:金融投

2012-03-03    7681    0
P129

 【实例】地王广场---绩效测评体操作手册-129页

1. 地王广场商业公司 绩效测评体操作手册本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-07-14    22681    0
P129

 地王广场---绩效测评体操作手册-129页

地王广场商业公司 绩效测评体操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步

2011-08-06    12022    0
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 【课件】构建高激励性的薪酬体

1. 构建高激励性的薪酬体本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-12    7454    0
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 绩效管理体设计培训(PPT 62页)

绩效管理体设计培训 JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体 保障控制措施

2012-06-26    16442    0
P15

 2.5.2交通运输方式和布局变化的影响

1. 交通运输方式和布局变化的影响第五章 交通运输布局及其影响 2. 交通运输方式和布局变化的影响知识结构1234对聚落空间形态 的影响对商业网点分布 的影响 3. 对聚落空间形态的影响浙江嘉兴聚落形

2011-12-24    26726    0
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 2.5.2交通运输方式和布局变化的影响[绿色]

1. 交通运输方式和布局变化的影响第五章 交通运输布局及其影响 2. 交通运输方式和布局变化的影响知识结构1234对聚落空间形态 的影响对商业网点分布 的影响 3. 对聚落空间形态的影响浙江嘉兴聚落形

2009-07-13    5469    0
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 二年级下册数学课件-4.6万以内中间有0的数的写法和读法 ppt

读数时要注意: 中间有一个0或两个0,只读一个;末尾有0不读。 写数时要注意: 是几千就在千位写几,几百就在百位写几…哪一位什么也没有,就用0来占位。 6. 1.写一写,读一读。( )5 0 3 7( )( )9

2019-05-24    1247    0
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 神州数码—职位管理与绩效管理体

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2011-07-15    28950    0
P125

 企业绩效管理体及实践

1. *企业绩效管理体及实践 2. *课程目的全面介绍企业绩效管理体及实践,从而初步掌握绩效管理体的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。

2009-03-26    6362    0
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 绩效考核体说明与设计指导-毕博

1. * 绩效管理体的指导原则 细部绩效管理体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. * 提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效管理的重要流程

2009-03-21    6209    0
P61

 韬略咨询-成功的绩效管理体设计

1. 成功的绩效管理体设计 2. 知识产权声明© 2001~2002 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue 本 资 料 知 识 产 权

2009-09-13    18488    0
P34

 德隆——绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-02-03    27640    0
P34

 XXX公司 绩效评估体与实施办法的咨询报告

1. 绩效考评体与实施办法1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体的制定是一个整合的流程

2012-08-15    15802    0
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 【实例】德隆—绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体的制定是一个整合的流程

2010-06-10    2575    0
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