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 ISO14001环境管理体标准讲解

1. *环境管理体标准讲解 GB/T24001-ISO14001:1996 2. * 讲课内容 第一章 标准产生背景和特点 第二章 术语和定义 第三章 环境管理体要求 3. *一、ISO14000系列标准产生的背景第一章

2012-02-13    16974    0
P60

 KPI绩效管理体及薪酬分配

1. 绩效管理体及薪酬分配体 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的业绩文

2009-07-12    27617    0
P32

 联想服务体之服务规范

1. 客户服务支持部 2002/7/13联想阳光服务规范介绍 (新版)2. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验 阳光服务的含义与理念阳光服务规范介绍3. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验 阳光服务的含义与理念阳光服务规范介绍<li data

2009-09-04    19262    0
P13

 绩效考评与新酬体

1. ** 绩效考评专题讲座2. ** 绩效考评专题讲座内容 绩效考评对个人对企业意味着什么? 如何进行绩效考评? 绩效考评标准的制定以及可能出现 的问题 绩效管理与评估 员工绩效考评:一柄锋利的双刃剑 3. **一、绩效考评对个人 对

2011-06-25    24771    0
P28

 和君创业-KPI指标体构建思路

录KPI指标体构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。

2010-05-16    21251    0
P108

 【课件】人力成本与企业薪资体的设计与管理

1. 人力成本与企业薪资体的设计与管理 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-11-01    22759    0
P108

 人力成本与企业薪资体的设计与管理

1. 人力成本与企业薪资体的设计与管理 2. 不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书

2012-07-01    26661    0
P104

 ISO90012000质量管理体(QMS)基础知识

1. ISO9001:2000質 量 管 理 體 (QMS)基 礎 知 識 培训课程1 2. 第一部分 八項品質管制原則   1.以顧客為中心 組織依存于其顧客, 因此, 組織應當理解顧客當前的和未來的需求

2012-05-03    29857    0
P150

 企业如何建立高效的培训体

*企业如何建立高效的培训体 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要,设计针对性的培训解决方案,促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体结构培训的组织管理体培训需求管理体培训师队伍开

2012-10-02    3563    0
P32

 第4课航空刑法体PPT

1. 第4课 航空刑法体 2. 第 一部分PATR ONE东京公约第4课 航空刑法体 3. 1.东京公约概要1.1 缔约背景: 《东京公约》即《关于在航空器内犯罪和其他某些行为的公约》,由国际民航

2019-05-13    1828    0
P112

 激活人力资源的薪酬体设计

问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高? 问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性? 4. HRM薪酬体主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则

2009-04-26    1375    0
P112

 【课件】激活人力资源的薪酬体设计

问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高? 问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性? 4. HRM薪酬体主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则

2011-09-18    30381    0
P78

 如何有效地建立年度培训体PPT

1. 主讲:洪海江 先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体 2. 钱, 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划? 全员培训计划? 公司留才计划? 员工的职业生涯规划? 5. 外面人才招不到

2010-01-09    2420    0
P21

 某国外公司的物流规划与运输路线设计软件(英文)

sequencesDetailed loading configuration of containers inside a vehicle Optimal transportation scheme and frequency

2011-01-14    8191    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体 44页

1. 绩效管理体定义及其设计原则 绩效管理体的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2010-11-23    22103    0
P64

 ZPW-2000A移频轨道电路学习

1. 1ZPW-2000A移频轨道电路 2. 2自动闭塞简介 3. 3 自动闭塞是利用通过信号机将一个区间划分为若干闭塞分区,每个闭塞分区内装设轨道电路(或列车检测设备),通过轨道电路将列车和通过信号

2019-05-02    3591    0
P100

 风险分级管控与隐患排查治理体专题 汇报

1. 风险分级管控与隐患排查治理体 专 题 汇 报二0一六年三月 主讲人:潘国军 2. 1 概念2 风险管理3 隐患排查治理 4 风险等级管控体 5 隐患排查治理体汇报提纲6 安全瓶颈破解探讨 3

2019-02-21    2736    0
P46

 零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)

1. 零售连锁业的配货中心管理 与配送运输管理 2. 一.零售连锁业供应链供应商运输配货中心运输零售店管理 采购 结算集中采购集中配送货管 补货供应商1 供应商2供应商N零售店1 零售店2零售店N预约

2011-03-03    2879    0
P100

 康师傅培训行销体组织再造PPT课件

1. 行销体组织再造 2. 行销体组织再造大纲: 四大层面演变:政治,经济,地域,通路 精耕细作:历史意义 现实关系 理念精髓及目的 行销体组织再造 营业组织阶层管理网 “生意人”眼中的通路精耕细作

2019-02-16    1375    0
P22

 奥迪A4品牌传播策略

1. 奥迪A4品牌传播策略 2. 使其成为中国豪华中型轿车市场的领导品牌 目标 3. 客户对奥迪A4定位的考虑奥迪A4 FBU 价格奥迪A4 SKD 价格奥迪A4 CKD 价格市场容量市场容量市场容量

2009-11-21    19014    0
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