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 企业绩效评价计分体

财政部统计评价司企业效绩评价方法体介绍 2. 讲解要点一、制定企业效绩评价体的背景 二、企业效绩评价体的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题 3. 一、制定企业效绩评价体的背景(一)国外企业评价的情况

2009-10-12    1537    0
P36

 XX集团连锁体设计建议书

1. 三九集团 连锁体设计建议书汉普管理咨询(中国)公司 副总裁:朱大勇汉普公司版权所有,仅供三九药店内部使用 2. 我们的医药行业供需链解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的

2010-10-12    22114    0
P34

 888玩具万店连锁连锁体设计建议书

1. 888玩具万店连锁连锁体设计建议书于贤锋2004年6月 2. 我们的玩具连锁解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的 全面的管理改造方案! 3. 世界级管

2010-09-05    18753    0
P30

 如何创建企业的培训体(教材)

1. *如何创建企业的培训体 ---建立海格捷顺培训体规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划: 未按年度培训计划执行 培训次数: 共245次,参加人次共4050人次 培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少

2011-09-18    8636    0
P28

 建立完善的绩效管理体平衡记分卡

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2010-04-09    18440    0
P28

 建立完善的绩效管理体--平衡记分卡

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2012-06-20    13137    0
P44

 070华彩大人力资源管理体]

1. 华彩大人力资源管理体华彩咨询机构 2. 华彩大人力资源管理体示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员

2010-10-23    4017    0
P28

 【课件】建立完善的績效管理體--平衡記分卡bsc 28页

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2011-05-14    7853    0
P39

 中国联通服务质量管理考核体

1. 服务质量管理考核体 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理考核体的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证

2012-05-18    1456    0
P9

 【课件】岗位管理体建设研讨

1. 2005年3月24日岗位管理体建设研讨 2. 岗位管理体构成一、岗位名称体的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据

2011-05-18    10821    0
P45

 167人力资源服务体介绍

1. 人力资源服务体介绍 2. 人力资源管理与开发体图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体图企业战略组织设计与

2010-12-08    20107    0
P37

 有效设计薪酬激励体

1. 有效设计薪酬激励体TaoLue薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体:研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何

2012-05-04    12192    0
P34

 远卓KPI考评体设计案例

1. ZDK公司KPI考评体设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体设计思路 绩效管理体有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-05-14    20827    0
P13

 【课件】绩效管理体,薪资与职工股的设计-12页

1. 绩效管理体, 薪资与 职工股的设计 2. 目录1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体, 薪资结构与职工股的意义 3. 自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,

2011-12-04    2374    0
P13

 绩效管理体,薪资与职工股的设计1

1. 绩效管理体, 薪资与 职工股的设计 2. 目录1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体, 薪资结构与职工股的意义 3. 自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,

2011-04-10    20446    0
P13

 绩效管理体,薪资与职工股的设计

1. 绩效管理体, 薪资与 职工股的设计 2. 目录1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体, 薪资结构与职工股的意义 3. 自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,

2010-05-11    17672    0
P20

 XX汽车公司KPI考评体

1. KPI考评体 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2012-03-07    6764    0
P20

 【课件】尼桑汽车 KPI考评体-20页

2004年4月22日 KPI考评体 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2010-11-26    2738    0
P12

 培训发展体介绍

2010年11月2011届储干选育用留之 整体解决方案欣旺达电子股份有限公司 2. 学习发展理念01 启明星发展体02 职业发展通道与学习体0304目录 3. 学习发展的理念70% 行动学习10% 课程学习 20% 其他学习跨部门轮职

2009-05-06    28663    0
P11

 如何绘制质量体流程图

1. 如何绘制质量体流程图1 2. 质量体流程图:要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录(标准表格)2

2010-03-11    11670    0
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