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 面向电子政务的信息安全管理体建设

面向电子政务的 信息安全管理体建设 2. 一、我国电子政务发展框架 3. 二、电子政务信息安全风险分析 4. 三、实施有效的信息安全策略 5. 四、构建有效的信息安全管理体 6. 五、信息安全管理体的 实施与审核认证

2010-06-21    22478    0
P40

 【课件】激励性薪酬体的有效设计

1. 激励性薪酬体有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-03-05    12056    0
P40

 【课件】激励性薪酬体有效设计

1. 激励性薪酬体有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-07-23    24314    0
P40

 激励性薪酬体的有效设计

1. 激励性薪酬体有效设计 2. 有效设计薪酬激励体:目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

2010-11-13    30900    0
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 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体设计技术

1. 薪酬体设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外, 还享有的利益。 包括:现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性

2010-11-09    22387    0
P70

 150企业人力资源体变革与创新

1. 企业人力资源 管理体变革与创新 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核

2011-01-16    6202    0
P63

 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体研究

1. 1母公司评价子公司经营业绩 指标体研究 2. 本研究的目的和内容 现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,通常情况下是子公司数量过多,面临的经济环境各不相同,生产和经营的程序日趋

2012-06-08    27143    0
P34

 135学习型 组织评价指标体

(4)提高三个能力——学习、实践、创新能力 32. 学习型组织考核评价要素指标 目标体 (16分) 学习体(20分) 创新体(28分) 保障体(20分) 效果评价体(16分) 特殊加减分 33. 学习型班组(科室)考核评价要素指标

2011-11-26    14953    0
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 【课件】联想岗位责任体建设讲义

1. 岗位责任体建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容:讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系

2011-07-21    8226    0
P65

 04与业绩挂钩的薪酬激励体

1. 同业绩挂钩的薪酬体(分报告四)机密薪酬体方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。

2010-11-21    10579    0
P65

 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体

1. 同业绩挂钩的薪酬体(分报告四)机密薪酬体方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。

2010-08-08    9782    0
P12

 三年级上册数学习题课件-1.9 一个乘数末尾有0的乘法%E3%80%80苏教版(共12张PPT)

第9课时 一个乘数末尾有0的乘法 2. 12345提示:点击 进入习题678 3. 知识点 1乘数末尾有0的乘法1.想一想,填一填。 计算250×3=(   )750 7 5 0 4. 7 5 0 5. 2.用竖式计算。

2020-09-25    808    0
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 过渡性组织体0518:57

过渡性组织架构操作方案设计 双鹤人力资源管理中心 北京九略管理顾问公司 2003-05-06 2. 原则体 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事

2010-03-12    17071    0
P44

 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体的最终文件

1. 绩效管理体定义及其设计原则 绩效管理体的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2009-03-17    5326    0
P26

 2020春人教新目标英语七年级下册教学课件:UNIT 1 Can you play the guitar? Section A 1a-2d(第1课时)(共27张PPT)

1. Section A(1a—2d) 第 1 课 时UNIT1 Can you play the guitar? 2. 学 习 目 标学习本课时新词汇、句型: 词汇:guitar, sing, swim

2020-02-22    1236    0
P93

 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体

以能力素质模型为基础的 招聘甄选体 2. 简 介熊通成先生,现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体设计、薪酬激励体、绩效管理体、人才素质测评体以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作

2012-02-02    27213    0
P23

 建立生生不息的文化价值体

1. *建立生生不息的文化价值体 2. *企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾长不大活不长 3. *企业规模企业年龄企业推动力牵引力内部动力活下去,是企业的硬道理 4. * 核心竞争力是企业生存之本 --活下去

2009-08-07    20721    0
P74

 文案的训练(4A公司内部培训资料)

不要逼撰文一定要证明他的想象力和创作力 让撰文把精力集中在要说什么,而不是要怎样说得奖数学系和法律的学生往往更适合当文案 中文的更感性,容易走到技巧上去。 哨声一响就去找技巧形式,而没有仔细分析。关于 70. 如果写出来的不是客户要的就不是好广告

2011-08-11    18683    0
P72

 北大纵横:人力资源规划与配套体

1. 人力资源规划与配套体2004年9月 2. 人力资源管理体的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才,建立科学的人员结构

2010-02-14    13091    0
P58

 如何建立和拓展企业内部培训体

1. 如何建立和拓展企业内部培训体 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2011-02-23    11936    0
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