香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12308个资源

P28

 【实例】联想集团 大区岗位责任体与绩效管理-28页

用专员信息专员大客户专员联想移动区域组织结构图大区架构中央架构业务代表广宣专员 3. *岗位责任体框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述

2010-12-24    30958    0
P12

 WCL公司并购后的薪酬体优化设计ppt

1. WCL公司并购后的薪酬体优化设计 2. 目录 CONTENTPART TWOPART THREEPART FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响 3. PART ONE访谈问题

2019-06-03    1694    0
P66

 商业银行内部控制和管理体

1. 商业银行内部控制和管理体商业银行经营管理的特点: 高负债、高风险、盈利低、管制严格 商业银行经营管理的原则: 盈利性、安全性、流动性 2. 复习商业银行经营状况的衡量 1、盈利性指标(6个)

2009-10-26    8303    0
P101

 72 锡恩:万科组织管控体调整方案(2004)

1. 万科组织管控体调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训

2010-08-14    5811    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体调整方案-101页

1. 万科组织管控体调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务

2010-06-26    7547    0
P46

 A企业税务筹划技巧-s

税务筹划基本技巧避税天堂的吸引力(2): 注册公司手续简便 对公司命名限制少 公司维持费用低廉 大部分是仿效英国的法律体 15. 税务筹划基本技巧不一样的税务天堂 不开征所得税和财产税的避税地,如百慕大群岛、巴哈马群岛、开曼群岛、BVI等,

2010-07-11    3531    0
P10

 绩效管理体结合平衡计分卡和绩效管理

1. 绩效管理体 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17613    0
P49

 卓越的客户服务管理体与技巧

1. 卓越的客户服务管理体与技巧X年X月X日 2. 一、什么是卓越的客户服务与管理    二、提升客户服务的领导力    三、加强客户服务的系统化管理    四、建立高效的客服团队 主要内容 3. 一

2009-04-25    19288    0
P14

 06普通服务业务流程体

渠道分配,促销活动等内容;在市场分析和市场计划的基础上,确定目标产品线,并建立产品类别和更新类别体框架 4. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights

2011-04-22    9651    0
P91

 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2010-06-20    24818    0
P75

 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体)

2003年9月,吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体,完成创业阶段向高速发展阶段的转变,打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书 2. *远卓非常荣幸为

2009-09-25    17899    0
P60

 2018最新版《ISO45001职业健康安全管理体》解读

新版职业健康安全管理体ISO45001 2. 目 录CATALOGQHS管理体发展历程ISO45001的情况介绍ISO45001的基本架构ISO45001-2018标准解读1234 3. 01OHS管理体发展历程

2019-05-17    3886    1
P15

 重庆协信-员工业绩考核体评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-02-14    22028    0
P50

 【课件】人力资源管理体职位评估

1. 人力资源管理体职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数

2011-04-01    12504    0
P50

 人力资源管理体职位评估071506

1. 人力资源管理体职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数

2011-02-24    24613    0
P136

 绩效管理实务-如何使绩效管理体协助组织产生成效

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)绩效管理实务 如何使绩效管理体 协助组织产生成效 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)21‘C

2010-10-06    22139    0
P110

 奇正集团公司绩效考核指标体

奇正集团公司考核指标体此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体 KPI(Key Performance

2010-04-09    26717    0
P67

 美世-江苏交科院人力资源体建设项目建议书

1. 人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体 2004年3月24日美世咨询 林光明 曹梅蓉 2. Mercer Human Resource Consulting 内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解

2009-05-13    27453    0
P51

 如何创建企业的培训体

1. 如何创建企业的培训体 Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2010-11-13    28979    0
P50

 【方法】人力资源管理体职位评估

1. 人力资源管理体职位评估本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-08-26    4266    0
1 ... 17 18 19 20 21 ... 50