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 六年级语人教部编 期中测试卷(A卷)ppt

席眷 恋包 裹勤 勉魁 梧威 胁 4. 3.下列词语中有错别字的是(  )组和(  )组。(2分) A.烘烤 悬崖峭壁 寝不安席 惹人叽笑 B.渺小 可见一班 不约而同 罪魁祸首 C.静谧 庞然大物 不拘一格 年过花甲

2018-10-16    2182    0
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 五年级语人教部编 期中测试卷(A卷)ppt

源自《典中点》 2. 一、基础训练营(38分)1.下面加点字读音全部正确的一组是(  )(2分) A.挑拨(tiǎo) 埋葬(zhànɡ) 便宜(pián) 灵魂(hún) B.沮丧(sànɡ) 诵读(sònɡ)

2018-10-16    2103    0
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 (盛高培训之六)薪酬体设计技术(之三)资料

1. 薪酬体设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外, 还享有的利益。 包括:现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性

2011-09-05    22684    0
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 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体

如何创建或完善具有品牌特征的 客户服务体刘先明 先明工作室首席咨询师 dhlxm@163.com 2. 讲课提纲一、引言; 二、建设品牌客户服务体须明 确“五个是什么”; 三、建设和完善客户服务体的内 容; 四、建设品牌客户服务体系时须

2011-04-13    19186    0
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 148企业人力资源管理体变革与创新

1. 企业人力资源 管理体变革与创新包政 博士 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核

2011-07-11    25907    0
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 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体与实施办法-34页

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2009-05-13    26427    0
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 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体使用手册 99页

、引用或复制。业绩管理体使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核,奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的

2011-04-18    25787    0
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 160人力资源2--现代人事管理体设计

1. 第二讲 现代人事管理体设计 目 录 一、人事管理理念 二、人事管理体 三、基本人事制度 2. 现代企业的“人事理念”1、公正对待职工,尊重他们的人格、尊严; 2、职工是组织中最重要的资产;

2011-07-24    8766    0
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 (盛高培训之五)薪酬体设计技术(之二)资料

1. 薪酬体设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查(一)薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准

2011-02-09    6739    0
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 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体设计技术(之二)资料

1. 薪酬体设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查(一)薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准

2009-04-24    17763    0
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 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体23页

1. 建立恒基伟业公司绩效测评体 2. 项目步骤及时间、人员安排讨论、确认公司及 各事业部的战略建立公司和各事业部的价值杆杠建立主要 测评点建立反映测 评点的指标将指标落实到运营部门,并建立提高绩效

2009-02-26    11840    0
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 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体构建 28页

1. 目 录新奥集团KPI指标体构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

2010-03-07    25265    0
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 部编人教版小学语文一年级上册《a o e》拼音演示课件

1. a o e人教版小学语文一年级 2. 引入新课 从今天起老师要带你们去一个非常奇妙的地方,那就是拼音王国。拼音王国中有很多的拼音,认识它们,你就能读书、识字,还会说一口好听的普通话,想和老师一起去认识它们吗?

2020-11-24    1633    0
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 【课件】北大纵横-人力资源规划与配套体-71页

1. 人力资源规划与配套体 2. 人力资源管理体的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才,建立科学的人员结构培训有针对性,

2012-07-25    14575    0
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 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体 117页

营销及销售组织体机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体 阶段二: 具体设

2009-12-08    30151    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体定义及其设计原则-44页

1. 绩效管理体定义及其设计原则 绩效管理体的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2009-08-23    20400    0
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 ISO14001环境管理体标准及环境法律法规介绍

1. ISO14001环境管理体标准 及环境法律法规介绍编稿:段珊珊 广东博深质量管理工程咨询有限公司 二ΟΟ一年二月 2. 本简介讲座课时为8小时,其内容如下: 一、ISO14000系列标准产生的背景及过程

2011-10-05    12869    0
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 抗精神病药物所致锥体外反应及其防治ppt

1. 抗精神病药物所致锥体外反应及其防治巩义安康精神病医院 宋喜昌 2. 概念锥体外症状(Extrapyramidalsymptoms,EPS)是抗精神病药物使用过程中最常见的不良反应之一 ,不仅

2018-10-17    3650    0
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 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体设计

天汉集团薪资结构设计的必要性和迫切性通过对天汉集团的初步审慎调查,华彩认为天汉集团必须尽快建立起与绩效评估配套的带有激励性质的薪酬体,有四大原因:其一:公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营业务的高级经理人才

2012-11-19    13357    0
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 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体要求》解读

GB/T23001-2017《信息化和工业化融合 管理体 要求》解读 2. 两化融合管理体标准的作用一、两化融合管理体标准提出了一套系统引导企业科学推进两化融合的通用方法论   两化融合管理体标准创新提出了一套指导企业强

2018-09-29    6990    0
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