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货物学的研究目的 了解商品特性，特殊搬运仓储要求，利于货物正确的进行搬运、储存、运输。 减少货物的耗损，降低运输企业的货损货差率，提高运输企业的竞争力。货物学 高职高专 ppt 课件 3. 货物学的研究范围：货

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*（五）确定流水线节拍的性质 依据：工序同期化程度 强制节拍或自由节拍 （六）设计运输工具 流水线上采取何种运输方式主要取决于加工对象的重量和外形尺 寸、流水线的类型和实现节拍的方法。 [传送带参数确定]

生产方法 技术参数和工艺流程 主要工艺设备选择 主要原材料、燃料、动力消耗指标 生产车间布置方案 厂内外运输方案 存贮方案土建工程 主要建、构筑物的建筑特征及结构设计 特殊基础工程的设计 建筑材料 土建工程造价估算

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)[案例] [基本案情] 某电器公司是台湾A 公司投资兴办的外商独资企业，主要生产装饰灯等产品。1996年3月正式开业。 材料从香港B 公司购入，生产的产品全部返销给香港B

增值税一般纳税人取得不动产或者不动产在建工程的进项税额，实施在当期销项税额中一次抵扣，不再分2年抵扣。旅客运输服务允许抵扣 纳税人购进国内旅客运输服务的进项税额，按规定计算允许在当期销项税额中抵扣。试行期末留抵税额退税 自20

实施计划目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源规划及政策 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略

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现象、问题与诊断 3. ？？？？ 4. 什么事最“冤枉”1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉” 2、不“冤枉

MRPIIMRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营体系，一般包括生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。

（3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积； （4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等； （5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；

营运资本需求分析 利润规划 财务预算1魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 2. 一.全面预算体系销售预算长期销售预算生产预算期末存货预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售费管理费预算产品成本

示例3：国际上常用恩格尔系数反映一个 国家人民生活质量的高低，恩格尔系数 越低，生活质量越高，下表中恩格尔系 数随时间(年)变化的情况表明，“八五” 计划以来，我国城镇居民的生活质量发 生了显著变化. 9.

D’long A&P Strategic Mgt.Dept. *一、世界重型车行业介绍 二、中国重型车行业与竞争情况 三、陕重汽、红岩的发展战略 四、德隆重型车战略 3. D’long A&P Strategic

演变80年代 演变网络时代 演变 6. 2物流客户关系管理2.1 物流客户关系管理概述 两大支柱支撑CRM体系 。1．客户关系管理日益受到认同 。2．增加利润与提高客户价值并重 。支柱一：是恰当的客户群分类 支柱二：所有员工工作

生产行业，如：拉链、胶皮……等）。 此种生产方式下，产品设计大都未标准化，且生产数量也大多有限。 ◎ 存货式生产 系根据市场调查及销售预测作计划的生产，其经营保持库存产品数量， 以应付市场的需要，无一定的顾客或买主，一切凭调查与售货经验以决定

1. *生产计划与生产作业计划 2 生产计划的编制步骤 3 生产作业计划概述 1 生产计划及其指标体系 2. *生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综

努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系。 H&T定义:同一般定义 6. 什么是项目管理传统项目管理 从40年代中期到60年代，主要是应用于

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