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3.4项目范围变更一览表 日期 版本编号 变更内容 修订者 负责人 签名 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

附表一：项目成员开发知识地图 人员 技术成员 A成员B成员C……操作系统LinuxUnixWindows数据库OracleInformixSybaseSQL

2.21 关键质量活动一览表序号关键质量活动方法注释任务分配开始/截至时间001合同评审项目管理层会议，基准分析法启动阶段进行项目管理层6.20/6.22002计划评审……………………003需求评审……………………004设计评审……………………005单元测试……

3.23项目单元测试方案 编码人 编码时间 模块名称 计划提交QA日期 代码实际完成日期 实际提交QA日期 QA测试完成日期 黑盒测试： 编码人自测 QA测试 1.页面链接是否正确 2.数据类型是否正确

2.16按模块估计的成本估算表项目名称项目经理模块编号模块名称模块负责人模块负责人对模块估计费用项目经理调整费用

 实施“一支部一品牌一书记一项目”过硬党支部建设经验交流材料 今年以来，公司党委认真结合主题教育深入开展，深入对接上级党委年度工作决策部署，以深化“过硬党支部建设年”为指引，按照课题式申报、项目化管

2.26 项目成员岗位工作说明书项目名称岗位名称岗位执行人直接上级岗位工作范围岗位主要职责123岗位特殊需求工作标准考核说明岗位工作条件与权利岗位素质（学历、技能、品德）要求本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 3.17项目支出明细单 支出编号 用款单位 会计科目 资金用途 支出时间 金额 负责人 备注 合计金额 项目经理 财务经理 制表人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

项目经理 风险编号 风险名称 出现阶段 影响模块 风险责任人 风险评估 方法 风险概率 对 项 目 目 标 影 响 情 况 的 描 述 成 本 风险影响值： 进 度 风险影响值： 范 围 风险影响值：

2.1 项目综合计划模板（1）—项目整体介绍IT项目整体介绍：1. 项目名称：2. 项目发起人：3. 项目经理或主要负责人： 4. 项目起始、结束时间：5. 项目概述：6. 项目可交付成果：7. 重要资料清单：8. 有关定义和缩写说明：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

附表一：项目信息收集责任明细表信息名称提交部门提交时间提交人提交方式提交格式接收人

附表一：项目人员需求一览表项目组成员需求人数具体能力要求最迟到位时间项目副经理需求调研组数据库设计组软件开发组测试组培训组文档组技术负责人本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1.3项目整体风险水平定性分析表 编号 填表人 填表日期 项目名称 项目 经理 整体评价基准 费用风险 工期风险 质量风险 组织风险 技术风险 按阶段风险合计 系统分析 系统设计 系统实现 系统测试

2.3 项目综合计划模板（3）——项目组织介绍IT项目组织介绍：1. 组织结构： 2. 人员计划：3. 项目责任分配：4. 组织界限和界面：5. 生命期模型： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2.39 风险应对计划一览表 文档编号填表人填表日期项目名称项目经理风险编号风险名称风险期望值风险等级风险战略应对措施风险应对负责人

2.2 项目综合计划模板（2）—项目管理过程IT项目管理过程1 项目管理目标：2 优先级控制：3 里程碑：4 依赖关系和约束条件：5 风险管理政策：6 监督与控制机制：7 需由用户承担的工作：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

集聚区范围农村宅基地及住房确权登记发证标段一项目整改报告 经国家测绘产品质量检验测试中心检查后，我公司对于贵中心提出的宝贵意见极其重视，立即于2021年1月21日进行相关整改。整改如下： 针对检查提出的意见整改如下：

2.13里程碑计划及其跟踪表 文档编号检查日期项目名称项目经理检查点或里程碑该里程碑负责人计划完成日期实际完成日期是否完成备注

项目名称项目编号例会阶段本阶段第 次例会例会主题会议时间年 月 日 时 分 ～ 时 分会议地点会议召集人列席人员缺席人员Meeting Highlights一、 项目主要负责人员提出目前项目管理过程中的主要问题；二、 在外部专家的帮助

3.3项目变更动力、阻力分析表 项 目 名 称 变 更 主 题 项 目 经 理 申 请 人 变更申请编号 申请日期 变更内容： 变更目标： 变更所需时间： 变更动力分析： 变更阻力分析： 变更风险分析：