人大张成露素质模型需要研究的几个问题
的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价:人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价:职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的:岗位与人的
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2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力
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Pacific Guangzhou Branch 10. 相关方与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体(ISO9000:2000) 关注组织的环境绩效或受环境绩效影响的个人或团体(ISO14004) Date10TUV
订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织 物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效4 5. 物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标
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质量管理体系业绩改进指南ISO190011 质量和环境管理体系审核指南 8. 2000版标准的优点 适用于各种组织 满足多个行业 易于使用、易于翻译、容易理解 减少了强制性的“程序” 将管理体系过程联系起来 强调了持续改进
changing environment 管理就是在一个不断变化的环境里通过“自己参与”和“通过他人”来达成组织目标的过程 The central of the process is effectiveness
现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构 为资源配置 提供 有效载体战略资源匹配性分析 4. 人力资源无形资源物质资源 低 中 高 低
学习《中国共产党党章》 2. 中国共产党章程十九大审议通过新时代新思想新目标新征程福州项目党支部组织生活会会前学习 3. 党章的概述2017年10月24日中国共产党第十九次全国代表大会审议通过生效中
审查与反馈工 作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核 者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和 工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现企业战略目标是通过各职能、业务部门来实现的,下属
是“公共关系学” ?看案例:名牌战略“公共关系学”就是研究组织与公众关系的一门学科,它涉及到组织怎样才能与公众建立良好关系,怎样才能扩大组织知名度,提高美誉度等问题。还涉及到各种工作方法和技巧。公众中的知名度、美誉度
gement对赢利 事业的管理 Business对非赢利 事业的管理 Administration组织内的资源配置 3. 稀缺性矛盾 解决选择产生三个问题生产什么:供求理论 怎样生产:生产理论 为谁生产:分配理论稀缺资源
案例学习 5. 讲课提纲第一天上午: 项目管理背景与发展 项目与项目管理的基本概念 项目干系人管理 项目的组织结构 项目管理过程与项目生命期 第一天下午: 项目范围管理 项目时间管理第二天上午: 项目成本管理
所谓企业管理,最终就是 。对人的管理,就是企业管理的代名词。 ——德鲁克 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——彼得斯 19. 我们的调查显示…… 的总经理都认为人力资源部门在他们公司并不是一个非常重要的部门。
我们都处在一个或多个团队中工作企业人的团队: 本部门中 社团中(党政工团) 某个项目或任务(如工程项目,开发项目) 没有明确的组织(参与体育比赛,活动,期刊,甚至食堂) 4. 在企业发展中,一定处处感受团队的力量企业发展中,一定
企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作合适的人 在合适的 位置上把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘,科学地管理,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。
党纪戒尺《条例》坚持依规治党与以德治党相结合,围绕党纪戒尺要求,开列负面清单,重在立规,是对党章规定的具体化,划出了党组织和党员不可触碰的底线,对于贯彻全面从严治党要求,把纪律和规矩挺在前面,切实维护党章和其他党内法规的
1. 企业文化与培训体系的建立 2. 打破成功企业的企业文化的12个神话 从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例
项目和项目评价 项目的可行性研究 投资项目财务评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析 第一天第二天和第三天 4. **一、项目和项目评价1