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思想建设、组织建设、作风建设、和纪律建设，不断提高党的建设质量，党对队伍绝对领导的组织基础更为牢固。(二)、在持续加强党的建设中锻造忠诚“压舱石” 21. 上面千万条，下面一根针。基层党组织石贯彻落实

1. 皮肤的专业知识皮肤的结构 2. 一、皮肤的定义皮肤是位于人体表面的与外界环境直接接触的一种组织。覆盖于人体最外层，对人体起着极其重要的保护作用。 皮肤是人体最大的器官，成人的皮肤面 积为⒈5—2平方米，总重量占人体体重的16%

际情况。狭义的控制广义的控制总结：监视各项活动，保证组织计划与实际运行状态相适应的过程。 5. 控制的重要性控制好比是汽车驾驶员的方向盘，它把组织、人员配备、领导职能与计划设定的目标连结在一起。控制与

个。据统计1997年世界各种经济圈多达101个，其中最大的是欧洲联盟，北美自由贸易区和亚太经济合作组织。 欧洲联盟：总部设在比利时的布鲁塞尔，1958年成立时只有6国；1986年发展到12国；2001

第二章　市场营销管理哲学及其贯彻 第一节　市场营销管理哲学及其演进 第二节　顾客满意 第三节　组织创新 7. 第一节　市场营销管理哲学及其演进 一、市场营销管理及其哲学观念 二、以企业为中心的观念

运输过程。综合运输是在现有的技术经济条件下，以最恰当的运输方式最大限度地满足运输需求的过程。 借以组织实现综合运输功能的运输工程管理系统称为综合运输系统，或者说，以国家综合交通体系所提供的公共交通网络

different species. 3. 移 植 概念：应用异体（或自体）正常细胞、组织、器官置换病变的或功能缺损的细胞、组织、器官，以维持和重建机体生理功能。 4. 4 types of transplantationAutologous

（2）深入的融入了现代管理思想、数学方法和系统方法 （3）信息系统的内容和作用在深度和广度上都有了很大的拓展 （4）对管理、组织产生了深刻的影响 3. 电子数据交换(EDI) 电子数据交换 (Electronic Data I

——德鲁克（Drucker） 4. 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制， 以便达成既定的组织目标的过程。管理的目标：正确地做正确的事 5. 什么是企业？（1）以利润为目标；

——德鲁克（Drucker） 4. 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制， 以便达成既定的组织目标的过程。管理的目标：正确地做正确的事 5. 什么是企业？（1）以利润为目标；

修订内容--政治纪律 16. 修订内容--政治纪律 17. 修订内容--组织纪律 18. 修订内容--组织纪律 19. 修订内容--组织纪律 20. 修订内容--廉洁纪律 21. 修订内容--廉洁纪律 22

管理－－－  管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 企业管理－－－ 企业管理是为实现企业目标，完成企业任务而对企业生产经营活动进行决策、组织、激励、协调和控制。 4. 管理学－－－

机构不健全 缺乏整体营销策略 营销队伍堪忧 规模小 素质低 专业知识少 结构不合理 营销管理机制僵化 组织、流程不合理 用人制度落后 收入分配落后 权力授予不足 问题面对市场决策缓慢、反应迟钝 缺乏主动、积极性，大家等靠要

企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4

内容 人力资源管理体系的目标与人力资源管理战略 人力资源管理战略与企业经营战略 人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系 多元化的激励体系

企业管理研修联想电脑公司大联想学院 2000年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4

企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4

1. 第三章 人力资源规划 学习目标 了解人力资源规划在组织中的作用 了解人力资源规划的过程 掌握人力资源规划需求和供给的预测技术 了解人力资源规划的制定与执行 2. 篇首案例人力资源管理如何满足企业经营活动的变化

of China中国共产党四个合格 13. 执行纪律合格是基本底线延进符《中国共产党章程》规定：“党组织必须严格执行和维护党的纪律， 共产党员必须自觉接受党的纪律的约束。”严明的纪律是我们党事业兴旺发达

3. 面向外界的标杆瞄准即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。 可以分为两种： 宽范围：比较范围放大到所有其他的企业或部门； 窄范围：比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中；