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SHA-4309-05496-12-32-x.PPT“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 | 2001-10“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 – 最终报告 – 东方国际创业股份有限公司 上海，2001年10月
2011-04-05
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P94 P38 消防安全责任制培训PPT
失火原因：烟蒂引燃室内堆积的可燃物 6. 天津市河西区君谊大厦1号楼“12·1”重大火灾事故未取得施工许可证擅自组织施工 在未竣工的建筑物内安排施工人员集体住宿 擅自要求消防施工单位拆改楼内消防设施、排放楼内消防水箱内的消防用水，致使消防设施失效
2019-05-24
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
EL 2. 目录 前言 中太数据客户管理的流程及框架 中太数据客户分析及管理 中太数据客户管理中心组织 中太数据信息化服务平台 中太数据基本工具与模块1 3. 中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略
2011-02-24
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P41 发展党员的流程与要求（培训课件）
预备党员的接收第三阶段 预备党员的管理、考察和转正发展党员工作基本程序123 5. ❶个人提出书面申请❷党小组或团组织推荐❸“三推”❹公示❺列为积极分子候选人❻党委征求部门意见❼列为积极分子❽填写“真实簿”❾确定培养
2019-07-13
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P15 奥美广告_Understanding_of_Knowledge_Management
知识公司的组织架构团队个人外部资源社区由专业资历/兴趣/项目责任/目标等共同构成有形资源无形资源管理层财务其它职能我们的无形资源资源组织和发展资源的计划知识 4. 什么是知识管理知识管理是组织和发展包括
2012-02-22
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P13 【培训课件】企業文化---培訓教材
企業文化在下一個十年內,很可能成為決定企業興衰的關鍵因素.2 3. 企业文化的基本概念企业文化又称组织文化，是一种群体文化，是企业或组织成员所共有的总的行为方式、共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一
2011-12-02
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P13 绩效考评与新酬体系
**四、绩效管理与评估 1、组织目标与绩效管理（如图） 2、对绩效管理的评估 3、绩效管理与评估的区别 （见表） 8. **组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任个人的绩效群体的绩效组织的绩效资金
2011-06-25
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P20 从会议谈管理
会议问题的管理原理 为什么要管理？ 6. 管理 在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到特定的组织目标的过程。－斯蒂芬.P.罗宾斯 7. 管理提高效率 谁来负责？ 达到效果
2012-03-25
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P8 规范管理是关键
（一）建立机构、明确职责 为了搞好《德育》读本教学，我们构建了四级网络系统，做到层级管理，职责明确，组织落实。 3. 机构名称 组成人员 主 要 职 责 校级 德育课领导小组 校长室 德育处 科研室
2010-09-12
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P21 21世纪的营销
、服务概念、定价、促销及配销等一系列活动的规划与执行过程，经由这个过程可创造交换活动，以满足个人与组织的目标 3. 营销的任务（依照营销实务过程阶段来说）创业式营销：公司凭借个人的才智白手起家，他们洞
2012-04-26
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P28 2017年安全生产工作汇报及2018年安全目标与计划ppt
风险管控与隐患排查治理情况安全是企业发展的根基 5. （2017晋普丽1号）文重新调整了安委会人员组织机构，进一步增加了安全管理力量2017年1月制定《安全生产责任制》，并逐级签订安全生产责任书对上级
2018-11-30
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P26 质量管理11
0标准也是突破绿色贸易堡垒的重要武器。 4. 二、ISO9000族标准的制订：1979年国际标准化组织（ISO）成立了“质量保证”技术委员会（TC176），从事质量管理和质量保证标准的制定工作。ISO
2012-11-02
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P24 人员配备人力资源管理(PPT 24)
韩纪江二、人力资源管理1.人力资源管理职责 在实际的管理活动中，人力资源经理与直线经理之间需要协调配合，共同做好组织中人的工作。直线职能：人力资源部门内部，直接指挥下属的活动。 协调功能：人力资源部门与直线管理部门之间的协调。
2012-01-02
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
KPI指标概念 企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
KPI指标概念 企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标
2010-05-16
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P32 工程项目管理讲稿-1
程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 2. 本课程学习的注意点： 掌
2010-12-11
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P28 绩效管理讲义
KPI指标概念 企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标
2009-01-16
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P44 赢在执行力岗前入职培训模板ppt
6. [1] 从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 因此，判断一个组织的执行力如何，即看
2019-03-21
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P66 HR测评理论
协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由
2012-11-02
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由
2012-11-06
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